国有煤矿必威体育精装版年底行政工作报告.doc

借势而上 顺势而谋 蓄势而发 为全面完成15年安全生产任务而努力奋斗 ---在**分公司二届二次职代会上的行政工作报告 *** 各位代表，同志们： 我代表焦煤分公司行政领导班子向大会作2014年度行政工作报告，并对2015年的生产经营管理目标进行具体安排，请各位代表予以审议。 一 2014年度工作回顾 2014年是我们焦煤分公司完成基建收尾工程并通过投产验收工作的关键一年，焦煤分公司广大干部职工认真贯彻落实集团公司工作会议精神，借质量标准化细化工作全面推进展开的有利时机，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩机制，进一步规范了经营管理秩序，使我公司在安全、生产、经营以及管理工作上都取得了较好的成绩， 一、2014年安全、生产、经营等指标完成情况： 1、安全情况：安全上杜绝了重伤以上人身事故，全年共发生轻伤事故3起，轻微伤事故2起，与去年同期相比，事故率大幅度下降。通报处理“三违”现象29人次，进“三违”学习班培训16人次，处理一般“三违”现象52人次，转岗培训48 人，新工人上岗培训38人。 2、生产任务完成情况：全年累计生产原煤44.14万吨，完成年计划的74.8%；累计完成掘进进尺2758米，完成年计划的58.7%。 3、经营指标完成情况：吨煤材料费消耗为：21.85 元/吨；实际坑木消耗1.5立米/吨；实际钢材消耗0.63元/吨；实际火工品消耗0.04元/吨；综合电力消耗6.54度/吨；全员原煤工效2.84吨/工；工作面回采率91%；设备完好率97.3%。 二、2014年所做的主要工作 （一）健全组织机构，完善制度建设，加强纪律约束，使经营管理工作有章可循。1、今年年初，我公司进一步健全了安全生产必需的管理机构，编制完善了诸如《焦煤分公司安全管理规章制度》《焦煤分公司安全生产岗位责任制》《焦煤分公司各工种操作规程》等一系列管理制度；2、编制完成了《焦煤分公司关于加强2014年安全生产工作的决定》、《焦煤分公司安全生产目标管理奖罚办法》、《焦煤分公司2014年安全质量标准化管理与考核办法》、等公司年度管理文件和各项规定；3、制订了《1522工作面贯通后通风系统调整方案》，《井底车场通风系统调整方案》等矿井通风系统调整方案。4、围绕安全主题协助公司出台了《安全生产奖惩制度》、《职工安全奖惩制度》、《“三违”帮教管理规定》、《举报违章奖励制度》和《“三违”认定办法》等多项制度，同时建立了《部室安检人员岗位责任制和考核办法》，协助工会办起了井口接待站并代管了群监员工作。每月给集团公司安监部上报《安全结构工资考核表》、《领导干部下井记录》、《火工品现场使用监督表》，并根据集团公司的要求送达各种安全措施、隐患排查报告，安全总结等，每月对群监员，放炮员，管理人员下井次数及部室安检员等进行考核，还给严重“三违”人员开办学习班，开展员工转岗培训工作。这一系列工作确保了今年我公司安全生产工作的顺利进行。 （二）2013年我公司实现了简易投产，但实际上，井上井下还有大量的收尾工程没有完成，07年,虽然我们没有全面完成集团公司给我们下达的生产任务，但我们在矿井建设收尾工程中动用了全公司1/3以上的人力和大量的物力，先后完成了：1、主副水仓、中央变电所及中央水泵房等建设工程；2、副井水沟及管道盖板的铺设工程；3、井下消防材料库的建设工程；4、井底车场轨道铺设、及地坪工程；5、副井电缆架设、副井轨道调整工程；6、井底车场火工品库四道门的砌筑、栅栏料石门的砌筑、抗冲击波活门及密封门的混凝土浇注工程；7、架空乘人装置的安装、调试工程；8、1720石门的卧底，铺道、喷浆、地面硬化工程；9、1790石门风门的拆除、喷浆、铺道；10、拆除风、水管路5000余米； 11、主井、副井扶手焊接安装500米，12、主副井照明各安装700米，1725照明安装1800米；13、砌料石防洪墙75米3；14、1790回风巷铺道1200米等一大批重点收尾工程及地面绿化硬化工程；15、完成了1682排水巷工程，完善了矿井排水系统，并制作了近两公里的铁槽子水沟。 （三）综采工作面的准备与搬迁：为顺利完成第二采面的搬迁，我们主要完成了：完成1755回风巷800米80皮带拆除；2400米轨道铺设工作；安装、调试了1522运输巷80皮带；对1522运输巷1500米巷道进行扩帮维修；安装了32吨绞车两台，无极绳绞车一台；制做、架设大台棚一架；采用分层开采支护炮掘支架回收通道145米；回收、安装支架96个，并于10月16日完成搬迁投入第二采面的试采工作。 （四）标准化细化工程的全面推进：今年是质量标准化细化标准在全公司全面推行的第一年，我公司针对实际情况，依据标准化细化标准的要求做了大量的工作，其中主要完