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资产质量管理劳动竞赛方案 资产质量管理劳动竞赛方案 第一篇_质量劳动竞赛方案 　　“练好内功，精心制作，出好品，出精品” ——xx印刷厂2011年质量劳动竞赛方案 　　一、 竞赛目的： 　　为提高xx产品质量，深化职工质量意识，练好内功，精心制作，保质保量保发行，使客户满意，铸就企业品牌，特策划2011年度质量劳动竞赛方案。 　　二、参加人员：全厂生产各工序/机台/人员 三、竞赛时间: 2011年全年 四、方案内容： 　　（一）月度机台质量破记录奖 　　根据必威体育精装版各工序质量最优记录为基准（作废率、漏放率），打破该月度质量最优记录机台/人员为该工序质量破纪录优胜奖。 （二） 月度生产产量超额完成奖 　　全厂各工序产量高于生产定量的25%，同时质量达标，该工序则被评为月度生产产量超额完成优胜奖。 （三） 季度生产质量标兵奖 　　全厂各机台/人员连续3月产品质量处在工序质量前列，同时产量达标者被评为季度生产质量标兵。 （四） 季度生产质量进步奖 　　生产产品质量在该季度中提升较高，在工序原纪录的基础上提升35%以上，同时产量达标者被评为季度生产质量进步奖。 （五） 年度质量红旗奖 　　质量科根据综合产质量完成情况、标兵情况、进步情况等，每月将评选出质量红旗工序，年末工序质量红旗达9个月以上者将被评为年度质量红旗工序奖。 五、经费预算： 　　六、其它事项： 　　具体质量指标由质量科提供，最终解释权归质量科。 　　质量科 2011.02.18 　　资产质量管理劳动竞赛方案 第二篇_2016年度劳动竞赛方案 　　热力公司2015-2016年度 　　供热服务劳动竞赛实施方案 　　根据师市工会积极开展形式多样的劳动竞赛和热力公司供热工作的要求，经研究决定，2015年12月至2016年1月，在公司开展为期两个月的供热服务劳动竞赛活动。具体实施方案如下： 　　一、总体要求 　　为深入学习贯彻党的十八届五中全会精神，检验各单位“三严三实”和“四强”活动成果，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以供热服务劳动竞赛为载体，着力深化供热服务工作，增强职工群众的安全服务意识，提高广大职工的工作积极性，促进热力公司供热工作安全、稳定、健康发展。 　　二、总体目标 　　通过开展劳动竞赛，做到加强供热（服务）管理责任制建设；加强工作标准化培训；加强工会群众监督；提高热力公司管理水平、职工生产（服务）知识水平和自我保护意识，降低各类缺陷的发生率，打造安全、准确、平稳、和谐的供热（服务）工作环境。 　　三、参赛对象 　　各分公司、各工段（班组）全体职工 　　四、竞赛主题 　　广泛发动提质量，文化引领强基层。 　　五、竞赛时间 　　2015年12月1日—2016年1月31日 　　六、活动内容 　　1、组织全体员工积极参与热力公司组织开展的各项安全文化活动，营造安全（服务）文化氛围，引领职工积极参与安全生产的民主管理、民主监督等实践活动。 　　2、加强工段（班组）建设，着力加强工段（班组）安全管理（服务）标准化建设。一是各工段依据公司下发的工作标准手册，认真开展各项学习建设活动；二是各工段积极探索工段管理的新思路、新办法，要勇于创新、积极进取，不断深化工段建设内涵；三是各职能科室定期对工段建设进行检查、指导，不断提升建设水平；四是定期组织开展交流活动，推广优秀管理经验，持续提升管理水平。 　　3、广泛开展工作难点分析活动，一是对生产（服务、收费）现场设备、系统、作业环境进行全面熟悉，建立和更新个人工作资料；二是结合生产检查，每周组织一次现场工作隐患排查、治理活动；三是各分公司加强班前班后会的检查、指导工作。 　　4、加强应急救援演练。要强化职工的日常应急演练与培训，提高应急反应和实战经验，增强应对突发事件、化解安全风险的能力。 　　5、进一步加强群众监督工作，提升基层民主管理水平。一是要充分发挥群众监督作用，加强现场环境、设备完好，劳动保护等方面监督、检查；二是畅通群众性监督信息传递渠道，通过 　　网络传递，及时收集广大员工对各项工作的建议及意见，认真研究并及时落实，切实维护广大员工的切身利益。 　　6、组织举办“工作在我心中”演讲比赛。 　　七、实施步骤 　　1、成立五家渠市鸿达热力有限公司2015-2016年供热服务劳动竞赛活动领导小组 　　组 长：李 　　副组长：高 　　成 员：于、侯、 廖、 　　领导小组办公室设在公司综合办 　　办公室主任：平 　　2、成立考核小组 　　组 长：高 　　成 员：刘、梁 　　3、动员部署。通过各种途径，运用各种方式大力宣传供热服务劳动竞赛活动，积极依靠广大职工力量，扩大劳动竞赛的影响，使广大职工了解劳动竞赛活动的目的、意义和要求，进一