赴芜湖学习考察工业发展情况报告.doc

赴芜湖学习考察工业发展情况报告 赴芜湖学习考察工业发展情况报告(一)：赴芜湖考察报告 　　学芜湖之长 补咸宁之短————芜湖考察报告 　　学芜湖之长 补咸宁之短 　　——芜湖考察报告 　　咸宁市赴安徽芜湖市考察团 　　带着省委、省政府领导的殷殷嘱托，本着向先进学习、到名城拜师的态度，根据市委书记黄楚平同志的安排，5月30日—31日，市长任振鹤同志率咸宁考察团赴安徽芜湖考察学习。芜湖十年磨剑、厚积薄发，呈现逆势起飞、弯道跨越的发展态势，给了我们强烈的感观冲击和思想震撼。芜湖经验至少给了我们以下三点启示。 　　启示之一：思想力出生产力，思想活则天地阔。芜湖虽然国土面积、人口仅占全省的2.4%、3.5%，却实现了占全省9%、9.7%的生产总值和财政收入。2010年，芜湖gdp达到1108.6亿元、增长18.2%，总量和增速分别位居全省第二和第一；人均gdp达到7294美元，位居中部76个非省会城市的第三位；主要经济指标都处于全省前列的位置。“十一五”期间，芜湖工业化率提高11.7个百分点，达到58.2%，高出全国、全省平均水平18、14.5个百分点；城镇化率提高13.7个百分点，达到68%，高出全国、全省平均水平20.5、25个百分点。“芜湖现象”、“芜湖速度”固然是多种因素综合作用的结果，但不可否认的是：思想上的开明开放、思路上的先知先觉，让芜湖赢在了发展的起跑线上。向芜湖 　　学习，首当其冲的就是要借用芜湖的发展眼光来开阔自己的发展视野，借用芜湖的发展思维来完善自己的发展思路，借用芜湖的发展经验来提高自己的发展本领。 　　（一）深谙“为与不为”之道。芜湖紧紧抓住上世纪90年代初安徽省提出的以芜湖为重点和突破口，加快实施”开发皖江、呼应浦东”的开发开放战略这一历史机遇，立足自身实际，遵循发展规律，在为与不为之间求变图强、奋力赶超。一是在产业培育上有所为、有所不为。芜湖按照 “人无我有、有限目标、重点突破”的思路，在综合比较的基础上，集中政策、土地、资金、能源、人才等生产要素，着力培育关联度大、成长性好、财政贡献率高的汽车及零部件、材料、电子电器等三大支柱产业。2010年，三大支柱产业规模以上企业946家，占全市规模以上企业51%；总产值达1647.8亿元，占全市工业总产值的72.8%，成为国家重要的具有自主知识产权的汽车生产基地，国内产业集聚度和集中度最高的家电生产基地。二是在招商引资上有所为、有所不为。芜湖积极抢抓皖江城市带承接产业转移示范区和合芜蚌自主创新综合配套改革试验区建设等重大机遇，按照引一家企业、建一个产业、兴一方经济的思路，着力在招大商、引巨资、择强商、选优资上下功夫，建立招商调度、考核、奖惩等制度，比如在固定资产投资考核上，对引进投资亿元以上新兴产业项目的按1.5倍核算其分值，引进世界500强、国内500强、民企100强、中央企业、上市公司项目的按1.2倍核算其分值。对没有引进10亿元以上大项目的县区，实行年度评优“一票否决”。先后促成央企对接合作项目16个，南翔物流园区、信义光伏玻璃、海格【赴芜湖学习考察工业发展情况报告】 　　斯智能电力、康蓝蓝宝石、雅图数字视频等一批投资数十亿元的大项目纷至落户。今年全市在建亿元、10亿元、100亿元以上的项目分别达到218个、35个、3个。与此同时，对新上项目实行严格审查、控制和考核，对投资5亿元以下非战略性新兴产业的项目不再供地，对省级以上开发区以外的项目实施严格控制且不纳入考核统计。近两年，拒绝高耗能、高污染项目投资100多亿元。三是在城市建设上有所为、有所不为。芜湖把“有限政府、无限市场”的理念贯穿于城市建设的全过程。在城市规划上坚持政府主抓，突出规划的方向性、引领性作用，实现了“规划一张图、城乡全覆盖”，结合山峦叠嶂、江河纵横、湖泊密布的特征，努力建设滨江特色的山水园林旅游城市，先后荣获“全国创建文明城市工作先进城市”、“全国卫生先进城市”、“中国优秀旅游城市”、“全国园林绿化先进城市”、“中国人居环境范例奖”等荣誉称号。在城市管理上坚持社会化运作，将城市环卫、绿化、园林、市政设施等全部“打包”，实行社会化服务、企业化管理。在土地经营上，建立政府主导型土地出让制，变生地出让为熟地出让。芜湖建投公司净资产从1998年的1亿元增加到目前的246亿元。芜湖“为”与“不为”的生动实践告诉我们，推进科学发展、跨越发展要把握“有进有退”的方法论，正确处理好“长”与“短”的关系。咸宁在产业发展上，要立足资源禀赋，扬长避短，走差异化发展之路。重中之重是坚持产业第一、企业家老大的理念，抓住“两圈一带”战略、产业结构调整振兴规划、湖北工业进入“千亿产业集群”时代等重大机遇，按照“支柱产业高端化、特色产业集群化、新兴产业规模化”的思路，进一步推动电力能源、纺织服装、食品饮料、机械电子、森