运输质量活动方案.doc

运输质量活动方案 运输质量活动方案(一)：运输方案 　　专项运输方案 　　1 运输方案设计原则 　　安全可靠性:安全可靠是运输方案设计的首要原则，为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实 　　施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失； 　　经济适用性:为了维护业主方的经济利益，在本运输方案的设计过程中，工程项目经理部对多套运输 　　方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的车辆设备，降低运输费用，最大限度的减少运输成本，确保本方案的经济适用性； 　　可操作性:在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科 　　学评估，确保设备装载、道路运输、卸车等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性； 　　高效迅速性:由于这批设备的运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此调动最适用的设备、 　　人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。 　　2 运输方案设计依据 　　设备技术参数； 　　中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及规范； 　　类似项目的成功经验。 　　3组织机构 　　hse 组织机构 　　领导班子 　　经理： 方希阳 　　书记： 苏清发 　　安全经理： 刘凤军 　　财务： 马文慧 　　后勤： 苏清发 　　生产机构 财 务 　　经 理： 方希山 组长：方希阳 　　业务组长： 熊立萍 组员：马文慧 业 务 员： 李晓波 出纳：刘凤梅 　　郑玉环 统计：孟令玉 　　一队队长： 崔井波 　　二队队长： 李国锋 　　三队队长： 方希伦 　　加油员： 祝长友 　　安全机构 后 勤 　　经 理：刘凤军 经理：苏清发 　　安全员：李晓燕 组长：李亚华 　　王君丽 组员：季伟丽 　　抢救组组长：韩立东 苏凤兰 　　组 员：陆桓迈 　　李 阳 　　担水组组长： 张崇贵 　　组 员：贺成龙 　　孙德峰 　　破坏组组长： 蔡德富 　　组 员：万 一 　　李冬冬 　　4运输组织方案 　　4.1运输组织设计 　　为了安全、优质、按时完成设备运输，成立专门的运输部门，作为项目部的一个机构代表项目部行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保大件设备在运输作业过程中处于受控状 　　态。 　　 运输作业组织措施 　　为了安全、优质、按时完成设备运输任务，项目部在运输前成立运输部门，运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备在运输作业过程中处于受控状态。 　　项目部指定专人担任部门经理。 运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在卸车装车、公路运输作业过程中相互配合，前后衔接。 　　 运输部组织结构图如下： 　　 部门职责 　　部门经理 　　负责审批技术方案及其它计划； 　　对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方位管理和控制，使工程质量达到国家验收规范和合同规定的要求； 　　组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受控状态； 　　按合同要求或施工规范及时组织检验和质量评定，按时向项目部通报工程质量、进展状况； 　　组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致，防止因衔接不好而造成质量问题发生； 负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决； 　　对项目施工中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规定的现象，负领导不力责任。对工程中出现的质量事故或甲方投诉负直接质量责任。 　　部门副经理 　　协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。 　　部门工程师 　　协助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负