构建服务型供电企业的的战略地图——以金阳供电公司为案例.pdf

960296 贵 州 大 学 2006届硕士研究生学位论文 构建服务型供电企业的战略地图 ——以金阳供电公司为案例 学科专业： 工商管理 研究方向： 企业管理 导 师： 王礼全 研究生： 袁捷 中国·贵州·贵阳 2006年5月 摘要 孛濑鸯方电霹公谣在2002年底成立之襁就提躐了对中央负责，力委省区摄务 的宗旨。以及经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际知名的企业发 展战略目标和强本、创新、领先的战略发展思路。作为子公司的金阳供电局需要 按照一体位的战略，在蘑鼹公司的大螋方针下根据是己服务金阳新区的特殊性划 定自己的子战略。 战略地图是j羚常简单僵很实糟的战略管理工具，饨遥过分析自澄企韭在什么地 方，然后从战略髓标出发画出～张从现在的地方到达曩的地的地图(一张图胜过 千言万语)。他能让我们以一种更为连贯、完整和系统的方式来审视南网公司的 战貉。 本文将先对企业的的战略环境、管理能力等内郝环境进行分卡斥，再对金阳掰 区这个特殊的电力市场分析各个目标市场的消费特性。并阐出了企业的战略布局 銎、实现陵略静疆步动侔圈幂羹耀平餐记分卡分薪了滔令子战略之阉麓逻辑关系。 在这些分析的基础上我们依据强本、创新、领先战略发展思路制定了实现服务型 供电企业的战略地图． 遂邋建立战赂地黧建设鼹务型的供电企监为瑟区建设服务，熊让供逝企壁麓 政府、投资商、客户之间建立～个和谐的社会、政治、商业生态系统。为贵阳的 社会经济发展尽劐更多的社会责任，从而让供电企业成为一个负责任、受尊重的 企业公民。 本文虽然是以金阳新区建设这个特殊的买方市场为出发点作的研究，但对其 镱供电企遭亦有借鉴佟糟。也为南网公司战略哥标的实现提供了其体的铺新和实 践案倒。 关键词：服务，供电，战略 Abstract ChinaSouthElectricNetwork forth Companybroughttheaimof when enterprise establishedin includedthe forthe Central earlydays2002，which responsibility Party Committeeandservicesforthesouthfive inchina．It’Sthe provinces development that a goal buiiding andmodernleader inchinaandwel卜knowninthe corporation the world，having and as the creativitypriority developmentstrategies．Assubcompany，JIN—YANG