玩具事业部产品企的划管理办法.doc

目录 1.目的………………………………………………………………………………………….…………………………1 2.适用范围……………………………………………………………………………….………………………………1 3.对于产品开发职责…………………………………………………………………………….………………………1 4.新产品上市周期要求……………………………………………………………………………………….………...2 5.新产品工作流程与要求…………………………………………………………………………………….…………3 6.工作流程记录文件…………………………………………………………………………………………………….6 7.附录——新产品企划管理流程图…………………………………………………………………………………….6 8.2016年开发打样周期…………………………………………………………………………………………………9 玩具事业部产品企划管理办法 目的 建立玩具事业部新产品企划决策流程，使新产品企划决策更为科学，新产品更能满足市场和顾客需求，同时规范新产品信息在部门内部、相关部门之间的传递流程。 适用范围 适用于玩具事业部自主开发的全新产品设计与开发的全过程。 3 对于产品开发的职责 3.1 总经理 根据公司经营方针、目标及计划，对新产品进行决策。 3.2 总监 对产品经理、市场经理、销售经理或客户提供的意见综合评估，进行决策。 3.3 产品经理 a） 负责新产品规划及设计开发执行工作； 负责新产品设计开发关键节点监控及决策牵头； 统筹制订年度产品规划； d） 协同市场部，根据市场状况制订新产品上市计划。 3.4 市场经理 a） 负责各产品线推广整体方案的制定； 负责协助各区域推广方案制定、实施、跟踪、评估、总结。 负责各项目片集播放进度的跟进。 负责组织产品广告的策划、制作； 负责组织推广物料的设计与制作； f） 负责推广计划的审核、推广费用的控制。 3.5 销售区域经理 a） 产品组 《各产品线规划PPT》 产品组 总经理、总监、市场、区域 《新产品设计开发排期》 产品组 总经理、总监、设计公司 《设计合同》、《素材申请表》 要求创意部输出人物动作等素材，且素材基础包应为人物动作图8个。按开发时间，素材在每年3月份及10月份。 产品组 总经理、总监、市场 控制时间为期20天以内，分成2次概念评审。 产品组、设计公司 工程图输出7天，泥样7天/次（视效果而定次数，一般2-3次），灰板7天/次（一般2次），喷油板4天；共35-45天。 产品组 总经理、总监、市场 产品组 总经理、总监、市场、区域 产品组 总经理、总监、市场 《成本分析报告》 《立项申请书》 输出立项资料到成本组（包含产品报价、模具报价及成本分析等） 产品组 《编码流程卡》 由尚工输出文件并存档。必须在包装设计开始时完成输出，包装表面及说明书需要用到的重要内容。 产品组 总经理、总监、创意部、法务部 《包装输出确认记录》 在模具完成前输出包装、贴纸及说明书等资料。 产品组、市场组 总经理、总监、市场、区域 《新产品上市策略》 产品组提供产品信息、图片素材等资料，并制作产品部分PPT提交市场组来制作推广方案。 产品组 工厂、订单组 产品组 订单组 《新品上市通知书》 订单组 总经理、总监、市场、区域 《落货单》 订单组 工厂、客户组 产品组、订单组 《生产签板记录》 由产品组品质管理的同事与订单组一起完成。 产品组 总经理、总监、市场、区域 工厂 订单组 订单组 客户组 订单组在生产入库后通知客户组，由客户组同事安排各经销商的发货。 序号 类别 打样周期 （首次） 打样周期（第2次后） 开模 周期 备注 1 喷油 3 3 7 与喷油模大小/数量有关 2 普通贴纸 6 6 2 3 透明贴纸 7 7 2 4 水贴纸 12 12 2 5 彩盒 7 7 2