电力企的业物流管理20151014.ppt

神华集团乌海能源有限责任公司 所属行业：制造业-能源开采、加工行业 企业简介： 乌海能源是一个以焦化生产和煤炭深加工为主，集焦煤生产、洗选、焦化、煤化工及矸石发电为一体的大型国有独资企业，也是内蒙古最大的焦煤生产基地。 乌海能源公司焦煤资源可采储量16.3亿吨，资产总额158亿，员工26412人，工业总产值106亿元。 行业特性 ?煤炭行业集中度高，跨行业多元化发展。注重节能环保；多数企业建立集中的经营管理组织，整合大量经营相关的信息资源，在统一的平台下进行企业采购、生产、销售等业务决策；现场监控信息的获取与整合，配合生产经营管理业务的开展。 信息化需求 乌海能源由原乌海煤焦化集团、海渤湾矿业集团、乌达矿业集团三家合并组成，物资供应中心负责全公司物资管理业务，内容涉及：物资计划、物资采购、物资仓储配送等内容。 物资供应中心整合了原来三家公司的物资供应业务，通过业务整合更进一步深化了集团物资集中管理，从以下几个方面给信息化提出新的要求： 组织体系的整合：物资供应中心组织一套更为庞大物资管理体系，将三个公司的物资供应管理资源进行合并、优化、重组，新的组织体系更为复杂，需要更为及时可靠的信息支撑和管理投入； ?管理内容的丰富：为加强物资管控力度，物资供应中心加大采供流程管理的同时希望强化企业库存管理； 业务量的增加：物资供应中心面对全公司产业单位，产业面更加广泛，业务量也相当大；及时处理物资供应管理业务，保障企业物资供应是物资供应中心必须面对的问题； 业务内容的合并：物资供应中心需要合并原来三个组织的档案、供应商、库存、流程等一系列管理内容，最终形成公司级别的物资管理流程，物资供应中心统筹安排全公司物资计划、采购、库存及配送业务； 管理模式的转变：快速适应物资供应中心管理业务，需要物资管理业务人员在较短时间内转变思想意识，适应新形势、新模式、新流程。 信息化目标 乌海能源物资供应管理信息化的方法和目标，可以总结为“五统一”和“三集中”，通过信息系统进行“五统一”管理即： 一、统一计划体系； 二、统一采购业务； 三、统一仓储业务； 四、统一物资调配； 五、统一物资结算口径。 “集中采购、集中仓储、集中配送”最终确保乌海能源实现：科学储备、精细管理、集约配送、一体服务。 乌海能源信息化架构图 应用价值 物资管理从独立采购到集中采购 材料类集中采购、收货、结算，内部调拨；? 采购合同订单集成以适应物资采购要求，合同条款所有信息在数据库中进行保存，供应商管理信息自动维护到合同中。 ?及时、准确、清晰的反映各类报表，如各矿材料消耗情况、各部门出库汇总表等； 设备类集中采购，分散收货，多法人组织能够自适应进行开票结算； 基建类集中采购，分散收货，项目公司直接结算； 应用价值 成本核算集中 由原来的按各仓库独立核算成本，导致同货不同价，为了控制成本，人为影响材料消耗等等； 现在通过设置统一的库存组织，实行各仓库间的存货成本移动平均，通过每个仓库的结存与结存单价来考核每个矿的资金占用，通过调拨出库的数量与结存单价来考核每矿的材料消耗情况。 应用价值 ?财务业务整合 通过内部交易管理，可以准确、快捷、方便的进行内部调拨管理和控制，通过内部交易结算能够自动形成内部往来应收以及成本核算。 通过设置调拨关系，能够根据库存情况，自动匹配调拨关系，进行全自动的调拨出入库。 通过对本部和分子公司内部交易集中结算，自动形成凭证。 5 1 2 3 4 国际先进 采购战略 全球采购 平台战略与系统、 模块化供货 战略性外购与外包 集中采购 同步采购 6 与供应商建立战略伙伴关系 同步采购 集中采购 系统开发 模块采购 期 望 建设一汽具有竞争力的供应链管理体系 战略要点 全球采购 一汽集团采购战略 由“双赢”向“四赢”（供应商、客户、主机厂、社会）发展。 集团整体利益至上 * 市场需求 采购管理 同步采购 参与 1.市场调研 2.车型定位 3.技术要求 参与 产品开发 参与 生产准备 1.决定供应商 2.决定价格 批量生产 1、同步采购：采购前移、参与全过程 1 * 前期采购集团 组织中心化 信息汇总 分析 采购委员 会决策 采购需求 子公司5 子公司n 子公司4 子公司1 子公司2 子公司3 2.集中采购 组织集中 规模集中 决策集中 * 3、全球采购： 高技术 低成本 资源国际化 经营国际化 合资、合作的需要 国际物流 信息技术支持 1 * 供应商分级管理 核心供应商培育 4、模块分类 安全系统 组合仪表 仪表板模块 暖风空调 前端 保险杠 线束 车门线束 车门模块 车门支架 座椅 排气 油箱 制动系统 系统开发 模块采购 * 采购资源网 采购 子公司1 子公司2