第二十一章企业经.ppt

第二十一章企业经营战略的组织与指挥 一、战略决策与规划对组织结构的要求 1、不同类型工作与组织结构的特征 （1）高层：非事务性工作----规范化程度低；对人员的专业素质要求是受过专业教育富有工作经验；管理幅度窄；集权程度低；组织呈柔性。 （2）中层：技能性工作和工程技术性工作---规范化程度适中；受过正规专业教育，具有一定工作经验；管理幅度、集权程度适中；组织偏向柔性 （3）基层：事务性工作----规范化程度高；需要专业培训和工作经验；管理幅度宽；集权程度高；目标重点是数量和效率；组织偏刚性。 2、战略决策的组织特征：以柔为主； 战略规划的组织特征：刚柔兼备。 领导关系是否明确？ 分工是否明确且稳定？ 规章制度是否规范？ 决策权是否集中在上层？ 沟通的方向主要是纵向还是横向？ 二、经营战略与组织指挥体系 1、企业的组织适应度（柔性程度）： 集中体现在精神状态和行为能力上 精神状态：指组织成员对风险的基本态度； 行为能力：组织整体对风险的应变能力。 2、与环境相适应的五种管理模式： 安索夫：制定的战略必须与环境相适应　　稳定的环境——保守稳定型　　活跃的环境——效率反应型　　可预测的环境——营销先导型　　可探索的环境——战略探索型　　极动荡的环境——开拓创造型 3、影响组织结构的因素： 企业规模：规模越大，层级数目、文件数量、专业人员比例越大；分权程度、技术化程度、正规化程度越高。 企业成长阶段：创业期、起飞期发展期、稳定期 企业战略态势：发展型，扩大分权；稳定型，维持；撤退型，扩大集权。 4、企业战略组织指挥体系的变革可行性分析包括： （1）组织领导的可塑性分析； （2）组织领导变革的动力与阻力分析； （3）组织领导系统变革的风险分析； （4）企业领导者变革的决心和驾驭能力分析。 * * *