薪资方案及考核办法.doc

薪酬方案 薪酬体系1. 薪酬策略 ，工资结构及比例如下： 工资=基本工资(60%)+浮动工资(40%)+奖金+工龄工资+全勤奖2. 奖金 奖金部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。 3. 工龄工资???? 工龄工资???? ???? 说明???? 经理级 ***.00 入职满12个月后 ***.00 入职满24个月后???? ***.00 入职满36个月后???? 主管级 ***.00 入职满12个月后 ***.00 入职满24个月后 ***.00 入职满36个月后 普通员工 ***.00 入职满12个月后 ***.00 入职满24个月后 ***.00 入职满36个月后 ???? 4. 全勤奖 当月考勤、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励0.00元/月。 5. 试用期无奖金、全勤奖。二、 岗位级别???? ???????? ???? ???? ???? ???? 工资级别???? ???? 说明???? ???? 试用期???? 按试用期标准???? ???? 入职三个月内???? ???? ???? ???? 中级×(80%～90%)???? ???? 转正，三个月内???? ???? ???? ???? 见岗位工资标准表???? ???? 转正，三个月后???? ???? ???? ???? 中级×(105%～110%)???? 入职12个月后，经总经理、董事长批准 三、 岗位级别工资标准四、 浮动工资的考核及发放方法： 1. 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：1) 考核方式：上级考核下2) 考核周期：每月一次3) 绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。4) 考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。5) 加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。2. 根据不同类型的岗位设计不同的考核方案(附考核表)???? 适用考核考核 管理人员考核表主管(含)以上级管理人员直接上 技术人员考核表售后服务部车间员工直接上级 普通职员考核表办公室职员、文直接上级 五、 考核结果应用???? 1. 在浮动工资中的应用 考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：某岗位的核定工资为3000元，60%基本工资为1800元，40%浮动工资为1200元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资1080元，即： 当月工资=基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。 2. 优胜劣汰连续三次考核结适用措施 前20%升职、加薪、额外奖励等激励? 中间70%维持原职位及待遇不 后10%职位、待遇调整；辞退 附件 岗位级别工资标准管理人员考核表 (适用对象：主管(含)以上级管理人员)???? 部门： 岗位名称： 被考核人姓名： 考核日期： ???? 考核项目及内容 分值???? 考核得分???? ???? 领导能力???? ???? 15%???? 善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标 ? 15 灵活领导下属顺利达成工作计划和目标???? 13～14 领导下属勉强达成工作计划和目标 11～12 不得下属信赖，工作意愿低，态度消极???? ????7～10???? 领导方式不佳，常使下属不服或反抗 ????7以下 计划能力???? ???? 15%???? 工作计划性强，工作安排井然有序 ?? 15 ???? ???? 工作有计划，工作安排有条理???? ???13～14???? 工作有计划，但条理性不足???? ??11～12 只能做交办事项，不知改进???? ???7～10???? 缺乏计划能力，须依赖他人???? ???7以下???? ???? 工作任务及效率???? ???? 15%??