老厂推行设备点检管理探索.doc

老厂推行设备点检管理探索 闫玉俊 王久斌 高建喜 （大唐国际张家口发电厂，河北 张家口 075131） 摘要：张家口发电厂2003年底实行设备点检管理，在点检实施两年后回头看，点检在张家口发电厂生产管理中发挥了巨大的作用；同时，在维修策略改变后，适应点检的量化管理，适时引入计算机软件辅助设备点检，为设备点检提供保证，取得了许多实绩。现就老厂推行设备点检及给企业带来的变化进行扼要分析。 关键词：点检 定修 软件 应用 张家口发电厂筹建于1986年，规划为8台300MW发电机组；一期工程1到4号机组分别于1991年8月25日、1992年5月19日、1994年10月16日、1995年9月2日投产发电；二期工程1997年开工，5到8号机组分别于1999年2月12日、1999年12月18日、2000年12月17日、2001年8月27日投产发电。随着二期4×300MW机组竣工，张家口发电厂建成为总装机容量为8×300MW机组大型火力发电厂，其主要任务通过二回500KV线路向北京供电，同时兼顾地方用电，是首都的重要电源点。 由于首次采用全套国产300MW 机组，许多设备技术不够成熟，固有缺陷多，有的达不到设计要求，基建安装队伍经验不足，初期投产的机组不能长期稳定发电，张电人一手抓基建、一手抓生产稳定、一手抓设备改造，随着机组的逐台投产，先后完成了锅炉吸风机、一次风机、磨煤机、电除尘器，1、2号汽轮机等设备改造，设备健康水平逐步得到提高，安全生产趋于稳定，2003年底实现一流发电企业，2004、2005连续两年进入中国大唐集团一流电厂行列。 张家口发电厂在筹建和投产时延用老厂建制，经过多次调整、整合和改革，到2003年逐步形成了以发电厂主业、检修公司、实业公司为主体的建制, 全厂现有职工2190人。1996年底，首次运行人员竞争上岗，1997年开始实行集控运行体制，2001年8台机组全部实现集控运行1人独立监盘，2003年底运行实现了六值四运转，通过多次竞争选拔、强化培训，完成了运行管理模式向新体制过度的改革过程。检修公司包括汽机车间、锅炉车间、电气车间、继电保护处、热控车间、燃贮车间、外围车间、综合车间、电力修造厂、物资公司，职工800多人，同时肩负设备管理和检修职责，虽经几次组织机构的变动和调整，管理模式一直没有突破。实业公司由于市场原因和地区局限，外部市场占有几乎为零，主要依靠主业，为主业服务。 张家口发电厂在建制上是一个老厂，由于设备管理体制的弊端，设备管理和设备检修主体同属检修车间，设备管理职责不清，责任落实不到专人，管理不深不细，造成部分设备现场管理出现真空现象，前些年虽经几次组织机构的变动和调整，但终归都没有改变原有的垂直生产管理和经营模式。随着我国电力生产的迅猛发展，管理水平的不断上升，各行业都在探索新的维修管理模式，特别是对于产、供、销连续生产要求非常高的电力行业，改革维修管理模式势在必行。点检定修制作为一种成熟的管理模式在我国部分电力企业的成功实施，给电力企业。提供了一种新的高效的管理模式。但对于老的电力企业如何在旧体制下的发电厂实施点检定修制，涉及到生产管理观念的变革、生产组织形式和机构的调整，以及设备管理职责的重新定位等一系列工作。为此，张家口发电厂在实施点检定修体制过程中开展了大量的工作。 1实施点检定修制准备工作 1．1思想准备 张家口发电厂审时度势，抓住机遇，紧紧围绕生产管理方式的优化，果断地决定推行点检定修制这种先进的生产管理方法。实施点检定修制之前，全厂做了广泛的宣传和动员，厂领导多次组织点检知识讲座，从生产发展形势要求出发，深刻阐述了点检定修制在我厂实施的重要意义。广大职工通过学习、讨论，进一步了解了点检定修制的机理，认识了点检定修管理的科学性和实施的必要性，在全厂形成了认同点检制、积极支持实施点检制的共识，从而为正式启动实施点检定修制做好了思想准备。 1．2 组织准备 为保证前期筹备工作顺利开展，成立了点检定修准备小组，抽调了锅炉、汽机车间的两位副主任具体负责该项目的准备工作，并确定设备部各专业专工进行点检计划、点检标准、维修作业标准、维修技术标准的编制。同时派有关部门人员到实行点检定修制的电厂进行了深入调研，学习并收集了大量管理制度和作业文件资料，根据调研结果，结合我厂实际情况，就点检定修制的实施范围、实施专业、岗位、人数、岗级以及各级点检人员的岗位职责进行了详细认真的讨论，最终确定了合理的组织机构。 1．3 资料文件准备 点检工作的开展，是建立在标准健全的基础上。为此，首先进行了汽机、电气、锅炉、燃料专业四大标准（点检标准、给油脂标准、维修作业标准和维修技术标准）的编写。在编制点检标准、给油脂标准时，由于时间紧、工作量大，本着编制成熟一部分、审核一部分的原则，在全部标准编写完成后，2003年