企业战略管理ch04.ppt

4 | * 创新的高失败率 创新失败最常见的原因: 不确定性 量子创新 – 远离当前技术，高风险 增量创新 – 现有技术的扩展 商业化过程中的失误 定义产品的需求 产品没有很好地适应顾客的需求 定位错误 好的产品但市场定位错误 技术短视症 技术痴迷 vs. 满足市场需求 上市速度缓慢 创新产品失败率高，只有10%－20%的重大研发项目产生了商业上可行的产品。 4 | * 建立企业创新的竞争力 建立企业在基础研究和应用研究方面的技能 项目的选择和管理，运用产品开发漏斗 ? 理念开发 ? 项目精炼 ? 项目执行 实现跨职能整合 顾客需求驱动 2.方便制造的设计 开发成本得到控制 4.缩短上市时间 研发和营销间密切的整合 建立产品开发团队 部分重叠的开发程序 ? 压缩开发时间和上市时间 企业可以采取很多步骤来建立创新的竞争力、减少失败: 4 | * 开发漏斗 4 | * 时间顺序的开发流程和部分重叠的开发流程 减少产品开发的时间 和上市的时间 4 | * 不同职能部门在卓越创新中的角色 4 | * 实现卓越的客户响应 以顾客为中心 有说服力的领导 履行员工的态度 将顾客带进公司 满足顾客的需求 定制 满足顾客群体的独特需求 响应时间 提高速度 ? 溢价定价 客户响应: 在客户需要的时间以他们愿意支付的价格向他们提供所需要的产品和服务－－只要不危及企业的长期赢利能力 4 | * 不同职能部门在实现卓越客户响应中的基本角色 4 | * “Preparation iseverything.Noah did notstart buildingthe ark when  it was raining.” - Warren Buffett 课堂讨论 在什么情况下，创新被视为竞争优势最主要的构成要素？ 4 | * * * * * * * Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 第4章 运用职能层战略创建竞争优势 4 | * 职能层战略 职能层战略是旨在改进企业运营效能的战略 改进企业的能力以实现: 卓越的效率 2. 卓越的品质 卓越的创新 4. 卓越的客户响应 增加顾客效用的方法: 差异化 ? 创造出多于竞争对手的价值 降低成本结构 带来竞争优势和卓越的赢利能力和利润增长 4 | * 竞争优势的来源 独特竞争力决定企业的职能层战略 通过职能层战略创建强化企业独特竞争力所需要的资源和能力 4 | * 实现卓越的效率 职能层提高效率的方法: 规模经济 学习效应 经验曲线 柔性生产和大规模定制 营销 物料管理和供应链 研发战略 人力资源战略 信息系统 基础设施 4 | * ? 规模经济 规模经济 与大规模产出有关的单位成本降低 将固定成本分摊给大量产品 通过扩大生产规模促进专业分工 专业化有利于提高生产力，加强员工在某项具体工作上的技能 规模不经济 与大规模产出有关的单位成本上升 大规模企业官价主义成本上升 导致管理无效率 4 | * 规模经济与规模不经济 4 | * ? 学习效应 学习效应是通过“干中学”所获得的成本节约 员工生产力 通过重复工作学会完成任务的最佳方法 管理效率 经过一段时间学会最佳经营方式 通过学习效应实现整个单位成本曲线向下移动 因为在任何一种产出水平下，员工和管理层都变得更富效率 如果生产系统发生发生改变，学习过程将重新开始 4 | * 学习效应和规模效应对单位成本的影响 4 | * ? 经验曲线 经验曲线指的是在产品生命周期中所观察到的成本结构的系统性降低和持续的单位成本下降 规模经济和学习效应是经验曲线现象的内在基础 通过沿着经验曲线下行，企业将有可能获得相对于竞争对手的重大的成本优势 经验曲线的战略重要性：增加产出和市场份额可以降低相对于竞争对手的成本结构 4 | * 经验曲线 4 | * 经验曲线效应所导致的自满危险 经验曲线总会走到尽头 单位成本总有一天变得很难再降低 新技术令经验曲线效应失效 由于外部环境改变的影响 柔性制造技术令小型制造商能够以低单位成本进行生产 通过定制化同时实现低成本和差异化 对于某些技术，大量生产不一能够降低成本 管理者不应当满足于来自经验曲线的、以效率为基础的成本优势: 4 | * ? 柔性制造技术和大规模定制 柔性制造技术是指这样的一组制造技术: 减少复杂设备的安装次数 通过更紧凑的工期安排提高每一台设备的 使用率 改进制造过程各个阶段中的品质控制 提高效率、降低单位成本 大规模定制是指企业运用柔性制造技术同时实现过去不兼容的两