软件项目工程管理项目成本估算.doc

合同登记编号： Y - S 2 0 1 1 0 3 1 6 C C A 项目规模成本估算 项目名称： 新新图书管理系统 委托人（甲方）： 新新图书馆 研究开发人（乙方）： 实习生研发团队 签订地点： 西安市 签订日期： 2011-3-16 有效限期： 2011-3-16至 2011-10-16 西安市信息技术管理办公室 《新新图书馆管理系统》的规模成本估算过程：估算是循序渐进的过程，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行，而且是逐步精确的。本项目采用自上而下法和参数法综合的估算方法。具体过程如下： 签订合同前 开始签订合同的时候，采用类比估算方法进行粗略的估算：根据用户的要求采用B/S结构，sqlserver2000+.net技术，根据说明，基本上需要2-3个开发人员，2个月左右的开发时间，基本上是将近2个多月的规模，所以，5-7万可以作为合同的参考价格。 合同签署后 合同签署之后，根据现有的资源和WBS的分解结果，进一步细化估算。由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后通过系数获得相应的质量、管理任务的规模，从而计算直接成本，之后计算间接成本、总成本，具体过程如下： 资源 人力资源： 2个开发人员 1个项目管理人员 1个项目质量人员 1个配置管理人员 设备资源：（作为间接成本计算） 3台电脑 1台服务器 表6.1给出了项目规模的估算表。 表6.1 项目规模估算表 注：规模单位为人天 WBS 名称 估计值（人天） 小计（人天） 总计（人天） Y1 管理系统 25 55 Y1.1 基础信息设置 6 Y1.2 购入新书 5 Y1.3 读者借书 5 Y1.4 读者还书 5 Y1.5 图书注销 4 Y1.6 基础信息维护子系统 20 Y1.61 图书馆信息 4 Y1.62 系统参数设置 3 Y1.63 书架设置 4 Y1.64 管理员设置 4 Y1.65 图书词库设置 5 Y2 查询系统 10 Y2.1 读者信息查询 5 Y2.2 图书信息查询 5 估算步骤如下: 根据项目结果分解WBS （1）任务分解是根据项目的功能进行分解的 2.计算开发成本 由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过因此根据以往的经验，计算开发任务得到，管理任务和质量任务=20%*开发任务 从表6.1得知项目规模是55人天，假设开发人员成本参数=600元/天，则内部的开发成本=600元/天*55天=33000元 因为该项目没有外包或外购的部分软件，所以没有该项成本。 3.计算管理、质量成本 项目的管理和质量成本=开发成本*20%=11200 4.直接成本=33000+11200=44200 5计算间接成本 （1）间接成本包括前期合同费用、房租水电、人员薪金、客户服务等。 （2）根据以往的经验，间接成本=直接成本*25%=11050。 6.计算总估算成本 项目总估算成本等于直接成本加上间接成本，如下： 项目总估算成本=44200+11050=55250 7.重新评估项目的报价 （1）重新评估一下项目的准确性，当然这时候项目的合同已经简述了，报价是不能更改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况等。 （2）如果项目的利润是30%，其中风险基金10%，利润15%，税费5%，则项目的总报价=55250*1.3=71825，应该说报价还是比较合适的。 另外，可以采用简便的算法进行估算，企业的报价可以通过开发规模的估算直接得出，例如如果成本系数为2.5万元/人月，项目规模55人天，一个人月25人天，则项目报价=25000*55/25=55000元。 3）成本预算 在第七章的进度计划编制完成时，会根据各项任务的情况，安排各项任务的预算成本，最后可以得到比较详细的成本分配情况。 4）成本的跟踪控制 在项目跟踪控制的每个阶段，会根据项目的具体情况重新估算，预测项目完成后的成本。详见第14章“项目跟踪控制”中有关成本跟踪的内容