《生产与运作管理》第七章.ppt

《生产与运作管理》第7专题 项目计划管理 中山大学管理学院 陈志祥主讲 2007年5月 * * 关键词：项目组织，甘特图，关键路线，时间-费用优化，项目资源管理，工作分解图 学习目的 1。了解项目管理内容与特点 2。说明甘特图的作用与局限性 3。掌握项目网络图的构造方法 4。对项目网络进行关键路线分析 5。利用网络图进行项目的时间-成本优化 一、项目管理的过程与重点 二、项目管理的基本内容 三、项目计划方法 1。作业分解WBS 2。作业清单 3。甘特图 4。网络计划方法 本章重点是网络计划方法 内容提要 项目管理的过程与重点 一、过程 前期 1。需求分析与可行性研究 2。项目立项与招标投标 中期 3。项目计划与控制 后期 4。项目后评估与项目终结 项目投资管理 项目资源管理 项目组织管理 项目目标管理 项目风险管理 项目绩效管理 1。项目筛选（做什么项目） 2。选择项目经理 3。项目组织的建立 4。项目资源的管理 5。项目进度控制 二、重点 项目的管理基本内容 计划 -确定目标，明确项目，组织小组 组织 - 向具体的活动安排人员，资金和备用品，将活动彼此联系起来 控制-监测资源，成本，质量和预算；修订计划，按时间和成本需求移动资源 计划 目标 资源 工作细分安排 组织 组织 项目活动 开始时间和结束时间 网络 控制 监测,比较，修订，行动 项目管理活动 一、工作结构分解 将项目的活动分解为更小的活动单位，类似组织结构，分解的方法有两种，可以按工程结构分解，可以按生产过程或施工顺序分解。一般两种综合进行。分解层次结构： ------总项目 ------子项目 ------主要任务 ------次要任务 ------工作元素 项目计划工作 1.0 立项 1.1 提出开发的建议书 1.2 可行性分析 1.3 评审 2.0 系统分析 2.1 详细调查 2.2 需求分析 2.2.1 … 2.22 … 2.3 逻辑模型设计 3.0 系统设计 3.1 硬件设备选择 3.2 物理模型设计 4.0 系统实施 4.1 程序设计 4.2 系统调试 4.3 文档编写 4.4 人员培训 4.5 系统切换 5.0系统评价维护 软件开发工作结构分解WBS 生日晚会 爸爸 晚宴 妈妈 娱乐 明明 0 1.0 2.0 生日蛋糕 明明 饮料 爸爸 做饭 妈妈 1.1 1.2 1.3 布置 明明 灯光 亮亮 音响 亮亮 2.1 2.2 2.3 买菜 亮亮 洗菜 亮亮 做菜 妈妈 1.3.1 1.3.2 1.3.2 二、作业清单 工序编号 1 2 3 4 5 6 7 8 工序名称 设计 编制工艺 外购零件 零件加工 产品装配 验收 入库 发货 工序代号 A B C D E F G H 作业时间 30 20 10 30 13 2 1 1 紧前作业 -- A B B D,E E F G 三、甘特图 大型产品的作业计划甘特图 活动 确定新店址 面试应聘者 培训员工 选购办公用品 迁入装家具 开张 项目开始 项目结束 新店铺开业项目进度表 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 天 四、网络计划方法 （一）网络图的描绘方法 双结点方法 开始 结束 作业1 作业2 开始 结束 作业 开始 结束 单结点方法 箭线表示作业 结点表示作业 网络图的分层结构 2 活动(箭头) 开始 结束 事件(节点) 作业. 1 事件 (节点) 双结点网络图方法 1 4 2 3 A B E C E开始前，B 和 C 必须已经完成 D 活动间的关系：只有一个源头和一个汇 1 4 3 1-2 2-3 错误 1 4 2 3 5 2 2-3 3-4 1-2 2-3 2-4 4-5 3-4: 虚拟活动 正确 活动关系：两个结点不允许只能有一条箭线 1 4 2 3 3 周 3 周. 4 周 2 周 6 周 关键路线是最长的线路: 12 周. 网络中的关键路线 （二）、网络时间参数的计算 1、单一时间估计法 2、三种时间估计法 （1）最乐观时间 （2）最悲观时间 （3）最可能时间 （三）结点时间参数结合 1、结点最早开始时间ET 2、结点的最迟结束时间LT、 （四）作业时间参数计算 1、作业最早开始时间与最早结束时间ES、EF 2、作业最迟开始时间与最迟结束时间LS、LF