浅谈工程监理的三大目标控制.doc

浅谈工程监理的三大目标控制 目前，我国基本建设管理体制的一项重大举措就是实行工程监理制，它对确保工程建设质量，降低工程投资，保证工期具有重大意义。 工程项目进度、质量和费用是工程监理的三大控制目标，是一个对立统一体，它们既有矛盾的一面，又有统一的一面。在工程的不同时期，三大目标的重要程度是不同的。正确处理好三者之间的关系，是监理工程师必备的基本技能。本文主要是结合本人从事公路工程监理工作的一些经验来谈谈如何确保对工程进度、质量和费用三大目标实行有效控制。 一、工程进度控制 公路工程项目的特点是工程费用大，建设周期长。在某一个工程中，如何把握住工期，工程项目能否按合同规定要求顺利竣工，这将直接影响业主和承包人的切身利益。因此，在公路工程施工监理过程中，以工程进度为目的的施工进度监理是公路工程施工监理的重要一环。具体应着重做到以下几点： 1、详细审批承包人制定的工程施工进度计划是否满足工程建设项目的总体进度计划要求。 2、必须坚持要求承包人按工期要求投入能满足其所承担的工程任务的机械、设备、材料、技术人员力量等。 3、要随时掌握工程施工的实际进度与计划进度的差距，并及时作调整出。 4、应重点加强对隐蔽工程、重要分项工程、关键部位的施工进度管理和监督，抓住制约工程能否全面贯通或顺利竣工的关键线路上的节点工程。 5、合理调整工程施工进度计划。在工程施工过程中，由于承包人的机械、人力的变化，技术管理的失误造成停工整顿或返工处理，恶劣的气候、复杂多变的地质条件或业主的某些原因的影响等，都将给施工进度计划的实现带来困难。当出现上述情况时，监理工程师应根据实际完成的进度与计划进度的差距，随时合理要求承包人对施工进度计划进行调整。 6、要正确处理进度与质量、费用的关系，加快建设、缩短工期，要有一个合理的限度，不能违背科学规律，不顾工程质量和工程投资。当进度与质量发生矛盾时，必须无条件地服从质量，绝不能以牺牲质量为代价，盲目追求进度。工期要保证，但质量更要保证。 二、工程质量控制 工程质量是工程建设项目永恒的主题。作为一名监理工程师，在工程监理过程中，要牢固树立质量第一的意识，坚持质量责任重如泰山的原则，自始至终地把工程质量当作头等大事来抓。 l、要有良好的职业道德，坚定的质量第一的思想意识。 2、强化全员质量意识，树立质量法制观念，只有在各个方面，各个环节齐抓共管，心往一处想，劲往一处使，才能真正把住质量关。 3、要加强对施工图设计的审核工作，对设计中的错误、不足和缺欠及时进行修正，不能盲目按图施工。 4、制定周到、详细的各分项、分部和单位工程的质量监理实施细则，对承包人各个环节的施工实行严密控制，并要求承包人制定更为详细的施工工艺流程和质量控制办法。通过首件工程加以认证。 5、应始终坚持以数据为准绳，保证抽检频率，加强抽检力度。坚持独立试验和平行试验，发现抽检不合格时，应立即进行返工、修补和加固等措施，确保工程质量符合设计、规范的要求。 6、必须对承包人的自检系统进行严格审查，要求他们建立健全质保体系，落实责任制，确保每一层次、各个环节都明确责任人。 7、加强施工准备阶段、施工过程阶段和工程完工验收阶段的施工全过程的监理工作力度，强调事先监理和主动监理，监理的重点应放在施工前的准备阶段，即对原材料、施工机械和施工技术方案的报验和审查，以便尽早发现问题，防患于未然。坚持旁站，加强巡视，坚持质量一票否决制。 8、强调质量监理与工程计量支付挂钩。这就要求监理单位必须强调现场专业监理工程师和计量工程师的紧密配合，没有现场专业监理工程师的验收并签发认可书的工程项目，计量工程师一律无权计量和支付费用，只有这样现场监理工程师才能充分发挥其监理的权威性，从而有效地保证工程质量。 三、工程费用控制 公路工程的特点是线路长、工程量大、造价高，作为监理工程师要合理运用合同赋予的职责和权力，确保对工程费用实行有效的控制。 l、首先要对照工程量清单研究、熟悉并核算图纸工程量的正确性，然后对承包人提供的计量原始报表进行现场测定计量，承包人填写中间计量单报监理工程师签字确认。 2、在工程施工过程中，由于各种原因引起的工程量的增减时，必须及时准确地以书面形式通知到承包人手中，作为事后计量的基本依据，从而避免由于事后遗忘或纠缠不清导致业主或承包人利益受损。 3、监理工程师应发挥自己的专业技术水平，并积极采纳承包人提出的合理化建议，向业主提出既能保证工期和质量，又能大大降低工程投资的优化设计和施工方案，从源头就开始控制工程费用。 4、监理工程师必须坚决做到公平、公正、独立，不偏重哪一方。 5、计量工程师要与现场专业监理工程师密切配合，一方面除了必须经过现场监理工程师的验收并签发认可书的工程项目方可计量外，另一方面没及时计量的工程项目，当下一道工序进行施工后，计量工程师将对上道工