研发部门研发总监绩效考核表.doc

联想公司研发部门研发总监绩效考核表 被考核人姓名 职位 研发总监 部门 考核人姓名 职位 部门 指标维度 KPI指标 权重 绩效目标值 得分 财务类 新产品投资利润率 5% 考核期内该值达___%及以上为满分，否则用线性方法计算。 主营业务收入 15% 考核期内该值达___万元及以上为满分，否则用线性方法计算。 研发成本控制 10% 在预算范围之内为满分，超过__倍以内的为5分，超过__倍以上的为0分。 新产品利润贡献率 5% 考核期内该值达___%及以上为满分，否则用线性方法计算。 内部营运类 新产品开发周期 5% 考核期内考核周期小于18周期的为满分，大于18周小于20周的为3分，大于20周的为0分。 是否完成企业的研发计划 5% 完成研发计划的为满分，为完成研发计划的为0分。 新产品的市场占有率 15% 考核期内该值(同类产品市场的占有率)达___%及以上为满分，否则用线性方法计算。 客户类 客户满意度 10% 在考核期内，通过问卷调查的方法（百分制问卷），得出分数再乘以权重 部门满意度 5% 下属满意度 5% 投诉是否降低 5% 与上次考核相比，投诉减少的为满分；否则为0分。 学习与发展类 核心员工保有率 5% 考核期内核心员工保有率达__%为满分；否则为0分。 培训计划完成率 5% 考核期内培训计划完成率达100%为满分；否则为0分。 考核指标及方法的说明 新产品投资利润率：新产品的利润总额与新产品的成本总额的比值。 新产品利润贡献率：新产品的利润总额与公司总利润的比值。 线性方法：（1）相关指标的实际值与计划值的比； （2）该比值再乘以对应的权重。 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：