丰台区老旧小区抗震节能综合整治大红门南里1-9楼施工组织设计管理.doc

2014年丰台区老旧小区抗震节能综合整治（一标段） ——大红门南里1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#楼 施工组织设计 编制人： 赵学军 审核人： 赵辰群 北京中铁兴都建筑工程有限公司 大红门南里项目部 2014年8月2日 目 录 第一章 工程概况及编制说明 2 第二章 项目组织机构 2 第三章 施工部署 8 第四章 施工方案 11 第五章 质量控制保证措施 29 第六章 工期保障措施 36 第七章 环境保障措施 40 第八章 安全保障措施 42 第一章 工程概况及编制说明 一、工程概况 本工程为丰台区大红门南里抗震节能综合整治工程，位于丰台区大红门，1#、2#、3#、4#楼主体四层砖混结构，5#、6#楼主体五层砖混结构，7#、8#、9#楼主体六层砖混结构，建筑面积为26776.58㎡，设计及实际使用用途为住宅楼。 二、编制依据 1、《建筑抗震加固技术规程》JGJ116-2009 2、《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2013 3、《混凝土结构加固技术规范》GB50367-2006 4、《混凝土结构工程施工验收规范》GB50204-2011 5、《北京市建筑工程施工安全操作规程》DBJ－62－2002 6、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－91 7、《砖混结构加固与修复》03SG611 8、 2014年丰台区老旧小区抗震节能综合整治--蒲黄榆路50#楼 9、《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2009 10、我公司质量控制程序作业指导书等相关文件 第二章 项目组织机构 为了对施工现场实施有效的全过程管理，确保工程“动态管理，过 程精品”，公司组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并在项目经理部建立健全技术、质量、生产管理体系，严格执行公司ISO9001质量体系标准、ISO14001环境体系标准和OHSMS18001职业健康安全管理体系标准，确保该工程达到业主要求。 1、现场施工组织管理机构职责及机构图 1.1项目经理职责 1.1.1选配项目经理部成员，明确成员的职责分工，定期考核。 1.1.2落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。 1.1.3确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。 1.1.4保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。 1.1.5主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。 1.1.6具体负责材料管理、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中的相关工作。 1.1.7配合监理、业主做好各方面管理工作。 1.1.8负责项目的均衡生产和工序管理。 1.1.9负责施工全过程的施工管理控制。 1.1.10负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。 1.2项目部副经理职责 1.2.1负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。 1.2.2负责项目的均衡生产和工序管理。 1.2.3负责施工全过程的施工管理控制。 1.2.4负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。 1.2.5协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。 1.3项目技术负责职责 1.3.1负责本工程施工组织设计及主要方案编制。 1.3.2组织图纸自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。 1.3.3负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。 1.3.4负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。 1.3.5对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。 1.3.6负责工程技术档案的收集整理管理。 1.3.7具体负责材料管理、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中的相关工作，协助解决施工中出现的疑难问题。 1.3.8配合项目经理进行成本预测，负责项目承包指标的测算工作。 1.3.9负责工程洽商变更及组织经济索赔工作。 1.4质量员职责 1.4.1根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。 1.4.2对上岗人员进行质量标准培训及考核。 1.4.3对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。 1.4.4负责对成品、半成品的保护措施的检查。 1.4.5实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。 1.4.6执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。 1.4.7 负责工序过程中不合格处和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。 1.4.8 对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。 1.4.9 要正确使