XX建筑陶瓷厂薪酬制度设计方案TYHR.doc

XX建筑陶瓷厂薪酬制度设计 第一章 薪酬体系总体设计原则与依据 一、薪酬制度设计的原则 1、激励原则 在工资体系中将员工薪酬结构分为固定的岗位工资和变动的绩效工资，后者将与公司经济效益和个人的绩效评估结果挂钩，充分体现多干、能干与少干、不干的差别，提高员工的工作热情。 2、在控制成本的基础上，保持公司薪酬的竞争水平 通过合理的薪酬定位，控制人工成本占总成本的比重，提高产品的竞争能力；同时通过有竞争力的薪酬奖励机制，留住优秀人才，为公司长期服务。 3、公平原则 建立一套科学合理的“职位评估+工资等级体系”，使所有职位的“岗位工资”建立在“职位分析—职位评估—职位等级”的基础上。薪酬分配体现该职位的职责权限和对企业影响大小，以及该职位任职人的能力与业绩贡献的情况。 4、经济原则 本体系既考虑薪酬的对外竞争性和对内激励性，又考虑以最合适的人力成本投入获取人才的目的。 二、设计依据 在体系中，市场竞争水准与有关数据来源参照： 1、XX建筑陶瓷厂内部的调查数据； 2、当地同行业同规模平均收入水平； 第二章 薪酬结构体系 一、公司薪酬体系的基本内容 　公司员工的薪酬体系包括以下两方面内容: a、外在报酬：以货币收入（或等同于货币收入）形式来表现 b、内在报酬：以非货币形式收入来表现的报酬。包括：工作保障、身份职位、给员工更富有挑战性的工作、晋升、对突出工作成绩的承认、培训机会、优越的办公条件等，内在报酬在本体系中不作论述。 二、公司外在报酬体系的内容（以下统称为“薪酬体系”） 员工薪酬体系图表 2.1基本报酬、激励性报酬和间接报酬对应职务图 部门 职务 固定报酬 绩效报酬 福利 年薪 基本 工资 津贴 绩效 奖金 销售 佣金 计件 报酬 项目 成果奖 特别 奖励 年终 奖金 保险 保护 休息 休假 福利 服务 岗位 津贴 年功 津贴 加班 津贴 特殊 津贴 总经理 ( ( ( ( ( ( ( 综合部 人力资源主管 ( ( ( ( ( ( ( ( 行政后勤主管 ( ( ( ( ( ( ( ( 司机 ( ( ( ( ( ( ( ( 市场部 市场部经理 ( ( ( ( ( ( 区域经理 ( ( ( ( ( ( 业务员 ( ( ( 生产部 生产厂长 ( ( ( ( ( ( ( ( 车间主任 ( ( ( ( ( ( ( ( 带班主任 ( ( ( ( ( ( ( 一般操作工 ( ( ( ( ( ( ( 质检部 质检部经理 ( ( ( ( ( ( ( ( 质检员 ( ( ( ( ( ( ( ( 供应部 供应部经理 ( ( ( ( ( ( ( ( 采购员\保管员 ( ( ( ( ( ( ( ( 技术部 技术部经理 ( ( ( ( ( ( 技术员 ( ( ( ( ( ( ( ( 财务部 主管会计 ( ( ( ( ( ( ( ( 出纳员 ( ( ( ( ( ( ( ( 临时聘用人员 ( ( ( (  1、生产部门薪酬内容 生产部门生产工人=基本工资+计件工资+年功工资+各种补贴+安全奖金+质量奖金+效益奖金 生产部门管理人员=基本工资+岗位工资+年功工资+各种补贴+安全奖金+质量奖金+效益奖金 2、销售部门薪酬内容 销售部门薪酬=基本工资+销售提成+年功工资+各种补贴+安全奖金+质量奖金+效益奖金 3、管理部门薪酬内容（质检、供应、财务等） 管理部门薪酬=基本工资+岗位工资+年功工资+各种补贴+安全奖金+质量奖金+效益奖金 4、年薪 年薪=月预发工资+年功工资+各种补贴+安全奖金+质量奖金+效益奖金 2.2各类工资支付标准 1、基本工资 以淄川当地最低生活标准为依据，每月 元。 2、计件工资 在2003年计件工资的基础上，下调50%。调整后的工资标准如下：  一车间 工段 岗位名称 岗位细分 工资(平方米) 调整前 调整后 素烧 烧成工 　 0.03424 0.01712 压机手 　 0.023464 0.011732 供料 　 0.017598 0.008799 窑头 　 0.015112 0.007556 窑尾 　 0.015112 0.007556 釉烧室（定员5人） 烧成工 优等 0.0402