企业管理制度 编写说明及目录前言.doc

PAGE 编写说明 人、产品和服务都是企业所拥有的资源，需要把它们有机地协调起来，才能获得良好的效益，而形成这种协调的核心动力就是管理和在管理中所形成的制度。 希波集团成立十余年来，在其成长的历程中针对实际发生的各种问题，制定了各项规章制度，它是企业的智慧、经验、乃至教训的沉积，是企业运行指南、行为纲领的法典。 本汇编经呈报董事长核准后颁布实施。 本汇编制度中如需增加新制度时，以初始状态设置：即A版修改状态0；如有某一制度中做少量改动、补充换页时只改变其修改状态：即从1、2、3……顺延；如某一制度需要整体改动时，则需改变其版本：即从B、C、D……顺延。 汇编制度中不再有“补充规定”，以保证其持续性、缜密性、适时性和通用性。 二 零零三 年 八 月 前 言 作为希波集团的创始人，几十年的风雨人生、多年的坎坷创业和历经的商海沉浮，使我深深地感到：企业的发展、事业成功离不开具有明确奋斗目标，严密的组织纪律、较高的个人素质的队伍。这支队伍的组成就是我们希波集团的每一位管理者而每一位管理者能否全面、独立、高效、负责、创造性地完成他所分管的工作，这直接关系到希波公司的发展。 我们的理念，方针和原则，是企业文化的升华，是希波企业的灵魂，是希波人共同创造的财富，请让我们牢记： 【企业宗旨】塑希波形象，创中国名牌。 【企业精神】自我加压，争创一流。 【企业目标】创希波百年基业，办世界一流企业。 【经营方针】永远研制和生产社会最需要的产品。 【销售宗旨】市场份额第一，经济效益第二。 【质量原则】效益服从产品质量。 【工作原则】只可改变过程，不可改变目标。 【工作方针】质量第一，发货第二，降耗第三，产量第四。 【做人理念】以诚为本，实事求是。 【做事理念】态度决定一切。 【信誉理念】世界上最难赚的不是钱。 【成功理念】人生及事业的道路上，充满了“不……”只有将“不”战胜，迎接你的才是“行”。 【领导标准】每一位领导者，都应当具备全面、独立的工作能力，集团所能给予你的只有两条：指标、资金，困难及工作由你来完成。 【投资方针】项目选择，不要考虑投资多少；效果效益比较，决定最后选择；具体实施，应当节约每一分钱。 【决策方针】事前调查，细致研究；思维超前，全面考虑；计划明确，清晰具体；周密交底，详尽安排；工作结束，分析总结。 管理是企业永恒的主题，规章制度是管理的重要手段。每名员工都应自觉遵守公司的规章制度，并结合实践，有所创新，有所发展。 我把希波当作一个事业来做，没有把它作为赚钱的机器，希波的事业是希波全体员工的事业，希波的明天则是全体员工的明天，我个人仅仅是希波集团的一名代表，秉承全体员工的意志，驾驶希波这条大船向着即定的目标和美好的未来前进。 董事长：刘 平 目 录 第一部分 组织管理制度…………………………………………………… 第一章 组织机构…………………………………………………………… 第一节 集团组织结构模式………………………………………………… 第二节 集团各部门组织结构模式………………………………………… 总经办组织结构模式……………………………………………… 人力资源部组织结构模式………………………………………… 企管部组织结构模式……………………………………………… 综合计划部组织结构模式………………………………………… 集团财务部组织结构模式………………………………………… 集团财审部组织结构模式………………………………………… 研发部组织结构模式……………………………………………… 第三节 集团直属部门组织结构模式……………………………………… 分公司财务部组织结构模式……………………………………… 分公司品控部组织结构模式……………………………………… 第四节 分公司组织结构模式……………………………………………… 第五节 分公司各部门组织结构模式……………………………………… 生产部组织结构模式……………………………………………… 采购部组织结构模式……………………………………………… 储运部组织结构模式……………………………………………… 人事行政部组织结构模式………………………………………… 第二章 职责职权…………………………………………………………… 董事会职责职权………………