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设备管理主管述职报告 设备管理工作分类： 设备管理工作担负全厂设备、设施的管理以及维修维护工作。主要分为两种管理模式： ①设备静态管理 ②设备动态管理 ①设备静态管理 1、主要制定设备台账，设备档案的归档的完善。主要设备档案合计约62份，完善度达97%； 2、固定资产的盘点工作； 3、上半年积极参与引进四台先进设备，软管封尾机，两台自动灌装机、带包机的选型及调研工作； 4、制定设备设施定期维护计划； 5、制定节假日设备维护维修计划； ②设备动态管理 主要是在日常设备工作中，注意巡查测量电流。并做好每日巡查记录，及时掌握设备的动态情况。日常维修维护工作确保设备正常运行。完成新设备的安装，调试、培训工作。 设备组上半年项目性工作 1、空压机板房； 2、污水处理； 3、物流新仓库的间隔； 4、车间流水线路安装； 5、车间音响的安装； 6、垃圾房新建等工作。 控电节能相关： 设备组上半年还制定控电方案给予公司领导参考，并已经施行节能节约方案，比如对中央空调主机安装节能装置，通过对温差的智能控制，通过变频输出控制水泵，达到节约用电的功能，通过测试每天能节约10%的用电。对乳化热水系统，安装定时控制装置，将运行时间控制在夜间用电低峰，每天能节约60%的用电，同时亦不影响正常生产。在控电方案中其最重要的一点，设备组人员及时监控各峰段用电，并每日做好了各个工段电能记录。根据控电记录显示，7月节约电费约2万余元。 设备组下半年主要工作计划： 1、空压机系统需进行安装节能保压及空气干燥系统，且2台空压机并机运行。现空气储罐已经安装完成，出现了空压机产气不足、空气中有水气问题，对生产有很大影响，通过以上方案可以解决用气量过大和空气中含有大量水气问题。 2、为提高设备利用率和产能，需解决封尾灌装机上料配置，压力测试器的立项报批 3、由于现阶段限电生产，灌装产能跟不上，灌装间安装两台吸顶空调，与灌装间风柜连接，可单独控制（就是不与中央空调主控系统冲突），解决白天可安排2至3组人员上班。 设备组下半年主要工作计划： 4、由于现烘干房面积紧张，准备调研增加一款柜式烘干机，可直接将不锈钢托盘推入烘干。 5、继续加大对四头双头灌装机进行其他产品的测试工作，尽可能提供设备利用率增加产能。 作为设备主管，我将… 服从领导安排。 加强人员培训，组员管理，用心去工作，设备管理组会逐步进入规范化。 相信在我的带领下，设备组能够齐心协力，做好公司的设备设施管理及维修维护工作。