生产企业全面绩效考核方案实例.doc

生产企业绩效考核方案实例 目 录TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc10411 一.总则 PAGEREF _Toc10411 - 1 - HYPERLINK \l _Toc14490 二.制浆车间绩效考核方案 PAGEREF _Toc14490 - 4 - HYPERLINK \l _Toc28644 三.造纸车间绩效考核方案 PAGEREF _Toc28644 - 9 - HYPERLINK \l _Toc26295 四.碱回收车间绩效考核方案 PAGEREF _Toc26295 - 13 - HYPERLINK \l _Toc2723 五.动力车间绩效考核方案 PAGEREF _Toc2723 - 17 - HYPERLINK \l _Toc6511 六.环保部绩效考核方案 PAGEREF _Toc6511 - 21 - HYPERLINK \l _Toc13918 七.原料部绩效考核方案 PAGEREF _Toc13918 - 24 - HYPERLINK \l _Toc25778 八.电仪部绩效考核方案 PAGEREF _Toc25778 - 27 - HYPERLINK \l _Toc2927 九.设备部绩效考核方案 PAGEREF _Toc2927 - 32 - HYPERLINK \l _Toc26209 十.技术质量部绩效考核方案 PAGEREF _Toc26209 - 35 - HYPERLINK \l _Toc2144 十一.各专业考核组工作流程 PAGEREF _Toc2144 - 42 - HYPERLINK \l _Toc1207 十二.各考核组考核方式及细则 PAGEREF _Toc1207 - 45 - HYPERLINK \l _Toc14042 十三．奖励政策 PAGEREF _Toc14042 - 50 - PAGE \* MERGEFORMAT - 1 - 一.总则 为强化员工质量意识，推进公司降耗工作，提高公司盈利能力，在总结2012年生产及生产辅助部门绩效考核方案执行结果的基础上，特制定本2013年生产及生产辅助单位绩效考核方案。 （一）考核原则 坚持计划结合实际、多项指标挂钩，突出成本考核，兼顾质量、产量及基础管理，逐步完善激励机制，坚持公正公平原则。 （二）考核范围 本方案适用于制浆车间、造纸车间、碱回收车间、动力车间、环保部、原料部及电仪部、设备部、技术质量部全体正式员工。 不包括以上各单位计件工、协议工、外协劳务人员及未转正员工。 （三）绩效考核工资标准 根据工作性质，以员工岗位、协议工资额为基础，拿出工资的30%同节能降耗成果、劳动工作业绩挂钩。 （四）加班补助制度与标准 1.各单位工段长（含）、值班长（含）、室主任（含）以上级别人员加班，一律实行串休，不再支付加班费用。 2.各单位加班费实行“总量包干”制，即对每月各单位的加班补助总额设定上限，每月加班费由各单位自行统筹，未使用部分可延至下期继续使用（可累计），如考核当期单位加班总费用审批超额，则超额部分不予支付，具体各单位年（月）加班费标准见附件1。 3.节假日（含周六）未休假补助原则不再发放，全部安排串休（若串到下一季度还没串休完，可以申请顺延至再一个季度），如有审批则加倍计入当期加班费使用额。 （五）奖励政策 对部分部门实施缺编补助、提质增产、奖励辅助三项奖励政策，详见本考核方案第十三章。 （六）临时性、阶段性目标工作任务考核 公司各单位增加一项（临时性、阶段性目标工作任务考核），分值为10分，考核范围：各单位负责人（正职）和公司领导班子。若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。 （七）考核方式 1.由公司根据当月生产计划、任务指标，结合当月生产实际，对相应被考核单位进行百分制一级考核，再由被考核单位根据公司的考核项目对本单位的工段（班组、个人）进行任务分解，对基层单位和个人进行二级考核，各部门如对本单位二级考核方案进行修改，经主管领导审批并报企业管理部备案后，可依新标准执行本部门二级考核。 2.生产单位考核办法 （1）生产单位绩效考核工资实行一酬多挂，同产量、质量、成本、基础管理等指标挂钩，原则上按20%、30%、40%、10%比重进行考核赋分（具体权重以部门绩效考核方案为准）。 （2）由各生产单位统计并以浮动工资审批表的形式上报本期本单位（包括班组）生产产量、质量以及成本统计情况和基础管理情况，经生产部、计划财务部、技术质量部、电