施工项目成本管理 教学课件.ppt

* * 第一讲小结 重要理念 施工项目成本管理是施工项目管理的核心。 施工项目是独立的成本中心，施工企业是自然的利润中心。 一切工作都应包括 PDCA 四个阶段。 在成本管理体系中，整个企业是一个大的 PDCA 循环，企业的各部门、各项目又都有自己的成本管理体系，依次有更小的PDCA循环，直到落实到每一个岗位，同时下一级的 PDCA循环又是上一级的具体落实。 项目资金运动是从资金的货币形态开始，在经过施工准备、施工生产、竣工验收三个阶段后，依次由货币转化为储备资金、生产资金、成品资金，最后又回到货币资金的形态上来。而中间计量支付是实现施工项目的资金运动和施工项目可持续发展的关键环节。 成本工程师首先必须具有工程师的素质，有基本的经济知识素养，有构成工程成本的基本技术因素的知识，对工程技术成本有预测、转化、优化、控制的技能，并具有实现一个工程项目既定的成本目标的潜在能力。 * * 第一讲作业 从邮箱zhangshp_cost@yahoo.cn (密码123123)下载文章《施工企业利润分析及其启示》，阅读后下次课讨论。 试比较分析施工项目成本构成与建筑安装工程费用项目组成的异同？ 什么是固定成本、可变成本？施工项目成本中的固定成本和可变成本该怎么划分？ 什么是施工项目成本管理体系？施工项目成本管理的流程是怎样的？ * * 课题讨论 1.施工企业及施工项目的利润来源经历了怎样的发展历程？你有什么启发？ 2.施工项目中“利润是算出来的”这种观点对吗？ 3.“工程利润和成本是成正比的”，利润和成本的关系是这样的吗？ 4.从公式（3）看我国工程承包市场的变化和施工企业经营管理的两个重点是什么？ * * 课题讨论 5.从公式（4）和（5）如何分析和看待经营效益和管理效益？ 6.通过作者的分析得出了什么样的关于施工企业经营管理的启示？你认为该说法对吗？ 7.从作者的第二个启示你如何看施工项目成本的全过程管理？ * 将成本分为变动成本和不变成本，有利于寻找降低成本的途径，便于确定目标成本，进行成本控制和成本分析。 （参照P7） * 固定成本并不是绝对“固定”不变的。有一些费用，如机器设备折旧费和维修费，在一定产量范围内可以保持不变，如果超出了一定产量范围，企业生产规模变化，其总额也会有所增加，这种固定成本为半固定成本。降低单位成本中的固定成本，一方面从降低固定成本总额和提高产量着手，另一方面要寻找最佳生产规模(图1—1)。 * 在计算产品成本时，将成本分为直接成本和间接成本，具有重要的意义。直接成本和间接成本是根据费用的发生同产品的关系来区分的。属于直接成本的，可以根据原始凭证直接计入某种产品成本；属于间接成本的，则要选择适当的分配标准，才能在各种产品之间进行合理分摊。 * 施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值(如税金和计划利润)，也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。施工项目成本是施工企业的主要产品成本，一般以项目的单位工程作为成本核算的对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。 研究施工项目成本，既要看到施工生产中的耗费形成的成本，又要重视成本的补偿，这才是对施工项目成本的完整理解。施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少箅，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。因此，要正确计算施工项目成本，就要进一步改革成本核算制度。 * 为了明确认识和掌握施工项目成本的特性，搞好成本管理，根据施工项目管理的需要，可从不同的角度进行考察，将施工项日成本划分为不同的形式。按施工项目成本费用目标，施工项目成本可分为生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本。 施工项目部进行施工生产，必然要消耗各种材料和物资，使用的施工机械和生产设备也要发生磨损，同时还要对从事施工生产的职工支付工资，以及支付必要的管理费用等，这些耗费和支出，就是施工项目的生产成本。 一般情况下，质量成本分为以下四类：施工项目内部故障成本(如返工、停工、降级、复检等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量检验费用与质量预防费用。 不可预见成本可发生，也可不发生。 * 施工项目在施工中所发生的全部生产费用，如消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出构成了项目的成本，明确项目成本的构成，对施工项目成本的计划管理和控制将有着极大的作用。 * 施工项目在施工中所发生的全部生产费用，如消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金