石化培训课件四石化化工行业能源管理中心.ppt

进 程 石化化工行业背景 石化化工行业存在问题 石化化工行业能耗情况 石化化工行业能耗情况 石化化工行业能耗特点 石化化工行业能耗特点 石化化工行业能耗特点 进 程 能源管理中心定义 能源管理中心起源 能源管理中心发展 能源管理中心发展 能源管理中心发展 能源管理中心建设原则 能源管理中心整体架构 能源管理中心建设内容 进 程 新疆天业简介 新疆天业能管中心项目简介 能源管理中心目标 能源管理中心整体功能架构 实施内容及效果（1） 1、能源计量仪表、主干网络、中心机房完善 能源计量网络完善 能源计量网络完善 能源专网建设 实施内容及效果（2） 2、实时数据库和能源综合监控平台 大型实时数据库建设 大型实时数据库建设 能源综合监控界面设计原则 实施内容及效果（3） 3、能源动态平衡与优化调度系统建设 蒸汽系统管理现状 蒸汽过剩放空 产生冷凝水，造成水击现象 用能不合理，减温减压量巨大 管网保温效果下降，温降大，热损失严重 管网设计不合理，造成压力损失和热损失 管网气源多，用户多，完全凭经验调度存在困难，也容易产生安全隐患 据统计和分析，新疆天业蒸汽管网损失率在6％左右，按平均600 t/h供汽量计，每年经济损失近4000万元 蒸汽管网模拟系统典型效果 蒸汽管网模拟系统典型效果 实施内容及效果（4） 4、基础能源管理系统建设 实施内容及效果（5） 5、关键耗能设备节能优化控制系统 工业锅炉先进控制 工业锅炉先进控制 主蒸汽压力 工业锅炉先进控制 烟气氧含量 工业锅炉先进控制 先进控制系统前后经济指标对比情况 进 程 资金落实到位 明确目标，确定实施原则 一把手工程 成立共同实施小组，明确分工 成立共同实施小组，明确分工 成立系列制度，有效执行 实施步骤一 实施步骤二 实施步骤三 实施步骤三 实施步骤四 资金落实到位，是能源管理中心成功实施的第一要素 工信部、财政部补助资金专款专用、补助资金与配套资金建立独立账目 各省经信委、企业集团本身需要对资金使用情况进行有效监督 独立第三方出具财务审计报告，作为项目验收的依据 明确实施范围 明确实施深度 明确实施目标 明确实施工期 明确实施进度计划与分工 明确实施系列制度 成立项目领导小组，红头文件发布 成立项目实施小组，明确各自责权利，红头文件发布 成立项目实施小组，明确各自责权利，红头文件发布 一把手负责制度 领导小组和实施小组制度 项目周例会制度 公司级能源计量和管理体系、标准 工程实施方法和细则 所有制度和相应考核方法以正式文件形式发布 步骤一：详细调研，出具调研与需求报告 能源计量与仪器仪表调研 能源数据采集网络调研 能源管控中心基础软硬件设施调研 能源管理体系和报表体系调研 能源监控与优化需求调研 步骤二：方案设计，出具详细设计与实施方案 通过对各类情况的详细调研，并结合能管中心的建设目标，需要制定项目建设内容实施方案，确定需要新增和改造的仪表类型、数量及安装位置、能源专网建设的详细设计和能源系统的详细设计方案，进一步明确建设目标和内容，完善实施方法和项目进度计划，使得后续的项目实施有据可依，建设过程条理清晰，项目参与人员责任明确，为项目建成做好充分的准备 步骤三：具体实施过程 保证执行计划所需的资源 领导团队 监控项目进展，衡量绩效及与项目干系人沟通 识别并解决问题 化解冲突 启动流程 计划流程 控制流程 实施流程 收尾流程 步骤三：具体实施过程 识别计划的偏离 采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致 必要时重新调整项目活动 得到授权者批准后，变更项目范围 调整项目目标并获得项目干系人的许可 启动流程 计划流程 控制流程 实施流程 收尾流程 实施过程注意事项 数据采集关键点 及时识别和监控风险，防患于未然； 仪表采购、安装调试的时间不确定性，导致进度风险 面向多种协议的数据接口调试带来的技术风险 仪器仪表管理人员的配合程度和技术水平带来的进度风险 实施过程注意事项 数据采集关键点 数据采集工作占整个项目工作量的一半以上，且集中了项目中最大的不确定性，应该进行密集的协调和沟通，并积极协调公司和第三方资源； 数据采集工作不是阶段性的，而是贯穿整个项目所有阶段的任务。 监控实施关键点 能流图绘制