实施oaerp项目计划书通讯广告it网站项目可行性研究报告全文.doc

xxx省xxx集团 实施OA-ERP项目计划书 目 录 第一章 概述 1 1.1 ERP概念 1 1.2 ERP内容 1 1.3 ERP本质 1 1.4 ERP效益 1 1.5 OA-ERP能解决的问题 1 1.5 OA-ERP的投资 2 1.6 OA-ERP性能与发展计划 2 第二章企业概况 1 2.1企业概况 1 2.2 企业业务流程简介 1 第三章实施ERP的目的、意义和必要性 2 3.1现代企业面临信息时代的挑战 2 3.2企业传统经营管理方式存在的问题 3 3.3实施ERP是提升企业竞争力的有力利器 3 第四章ERP软件选择 5 4.1 ERP软件选型的重要性 5 4.2 ERP软件选择的原则 5 4.3 ERP软件选择要素 7 第五章OA-ERP软件简介 10 5.1 德国人创造的现代历史上最大的IT迷信 10 5.2 OA-ERP的技术特点和性能 10 5.3 OA-ERP的系统模块简介 13 第六章OA-ERP功能构架及网络布局应用 19 6.1功能模块构架与组织构架的结合 19 6.2 OA-ERP网络组织结构 20 第七章 OA-ERP投资概算 21 7.1硬件投资概算 21 7.2 OA-ERP软件投资概算 21 7.3 OA-ERP实施费用概算 23 第八章 OA-ERP实施计划安排 25 8.1前期工作 25 8.2实施准备阶段 26 8.3模拟运行及用户化 27 8.4切换运行 28 8.5新系统运行 28 第九章 OA-ERP售后服务计划 29 9.1公司简介 29 9.2服务体系与能力 30 9.3客户服务内容 30 9.4售后服务方式 31 9.5软件升级服务与未来开发计划 33 9.6具体联系方式 33 第一章 概述 1.1 ERP概念 ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业资源计划是将先进的管理理念与高科技的管理工具有机融合，从而达到企业绩效改善的目的。就日常业务处理而言，ERP就是运用信息技术将企业内的和信息流集成，使其协调动作，从而实现整个系统工作绩效最优。库存大幅减少资金回转加快成本控制成效报价准确及时杜绝停工待料产销安排主动不再大量加班生产连贯进行OA-ERP是系统是当今世界上最先进的大型管理软件之一处于国际领先水平的企业信息化的理想工具，功能强大、容易实施甚至可以由用户自己实施，大多数中、小企业信息化的最佳解决方案。（集财务、进销存、生产、JIT、质量管理、分销零售，OA、商贸等为一体。）技术先进，单机、局部网、Internet上运行完全一致运行费用维护费用向零费用趋进国际上流行从客户机-服务器架构因特网远程操作-服务器架构客户机-服务器架构因特网远程操作-服务器架构.1企业概况 1、名称： 2、： 3、：所有制形式： 、： 传真： 网址： 电邮： 2.2 企业业务流程简介 1．网络办公、公共信息 包括日常办公、公共信息 2．财务、工资 包括整个企业的固定资产、财务处理、职员工资、客户收付款等等。 3．客户管理 所有入市客户的资料等等 4．租赁管理 所有客户租赁的物、产、以及租赁、费自动计算、归还、赔偿等等。 5．租赁费用自动结算、收款系统 所有客户每月的租金自动结算、收款等。 6．其它业务 包括人事管理、考勤；客户意见、投诉。以及其它可能的扩充业务(如Web查询功能)。 第三章实施ERP的目的、意义和必要性 3.1现代企业面临信息时代的挑战 在新世纪之初，人类正走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息资源已成为与材料和能源同等重要的战略资源；信息技术正以其广泛的渗透性和无与伦比的先进性与传统产业结合；信息产业已发展为世界范围内的朝阳产业和新的经济增长点；信息化已成为推进国民经济和社会发展的助力器；信息化水平则成为一个城市或地区现代化水平和综合实力的重要标志。因此，世界各国都把加快信息化建设作为国家的发展战略。美国率先提出了“信息高速公路”的建设计划和“数字地球”的概念，从而引发了新一轮经济的快速增长加入WTO，意味着中国完全进入全球经济的竞争环境中。经济全球化将导致生产要素在全球范围内自由流动，国际竞争国内化，国内竞争国际化的趋势更加明显，跨国公司在经济活动中的地位正在日渐上升。同时，信息化的到来引发了人们生活方式和传统经营模式的改变，人类正在实现从工业经济到信息经济的跨越。我国经济在未完成市场化转变的情况下，已面临着全球化的挑战；在未完成工业化转变的情况下，又面临着企业重组和改造的要求；在没有建立战略管理体系和创新体系的情况下，又面临环境变化加快所引起的不确定问题的困挠；在未完成国际化经营的情况下，又面临着跨国公司的竞争压力，这是我国企业面临的处境危机。 企业的竞争环境面临着全新的