医院基建管理制度范本.doc

义乌市中医院迁建项目基建指挥办公室 工 作 职 责 二零一零年十一月十三日 目 录 第一章 基建工作职责总体框架图 一、基建工作总体职责 04 第二章 招标投标管理职责 一、总则 04 二、招标管理范围 04 三、招标代理公司职责 04 四、建设单位职责 05 第三章 投资控制管理职责 一、总则 06 二、主要措施 06 三、主要工作内容及职责 08 四、工作流程 10 第四章 资金支付管理职责 一、总则 13 二、支付控制流程 13 三、付款审核审批工作程序 15 四、相关表格及附件 17 第五章 项目工期管理职责 一、总则 20 二、工期管理制度 20 三、进度计划编制 20 四、进度计划实施 23 第六章 施工质量管理职责 一、总则 26 二、质量管理主要内容 26 三、质量管理要求 27 第七章 工程变更管理职责 一、总则 31 二、变更的分类与变更费用的计算 31 三、变更的申报与核准 32 四、变更的申请流程 33 五、变更资料的归档 34 第一章 基建工作总体框架图 一、基建工作总体职责 1、决定的指导方针、原则思路和总体方案；、决定工作机构及其组成人员，明确各机构的工作职责，审定相关工作制度、工作规范及其他重要事项；、决定向上级主管部门和地方政府报告的重要事项和对外发布的重要信息内容；、争取上级主管部门和地方政府等对工作的支持；、动员、组织员工关心、支持、服务建设工作；、审定总体规划和单体建筑与设施设计方案；、根据建设进度需要，及时落实土地使用计划；、审定建设投资计划，保障资金的正常供给；、决定项目的招投标工作方案；、审定并签署（或授权代理人签署）的合同、协议等文件；、检查、监督建设实施工作1、拟订招标方案，包括制定招标总体规划、总进度计划； 2、向招投标监督管理部门提出招标申请，发布招标公告； 3、协助招标人审查投标人资格； 4、编制招标文件（包括资格预审文件）实物工程量清单标底 5、组织投标人踏勘现场和答疑，整理答疑纪要； 、组织开标、评标和定标； 、提交招投标书面情况报告； 、协助工程合同的签订； 、与工程招标有关的其它事项。招标方案招标总体规划、总进度计划 第三章 投资控制管理制度 ?一、?总则 1、 严格按照基本建设程序，合理确定项目规模、建设标准等，合理确定项目投资额。 2、 坚持“三段三算”及“二限”原则，把握项目前期、设计关键阶段。 二、主要措施 1、明确思路，科学制定设计任务书，推广限额设计，加强外部协作等设计管理，确保设计成果质量，审查初步设计概算和施工图预算。 2、进行设计招标，引入竞争机制。通过多种方案的竞标，优选出具有安全、实用、经济合理的最佳设计方案。对技术设计和施工图设计也引入竞争机制，使每个设计阶段均通过竞争完成。审核施工进度计划编制相应的投资计划制度，随时掌握实际完成投资情况将实际投资与计划投资进行比较，发现偏差分析原因，采