XX集团有限责任公司绩效考核评价关联表.doc

附表一：XX集团有限责任公司绩效考核评价关联表 一、副总经理及以上管理人员 考评对象 参评人员范围及评分权重 直接上级（50%） 业务关联方（30%） 下级（20%） 副总裁、总裁助理 总裁 集团各职能部门及各公司总经理 分管部门副处级及以上管理人员（或分管各公司总经理助理及以上管理人员） 各公司总经理 总裁 集团各职能部门及其他公司总经理 本公司总经理助理以上 管理人员 各职能部门总经理或负责全面工作的副总经理 总裁 集团其他职能部门及各公司总经理 本部门副总经理、正副处级 管理人员 总裁办 副主任 总裁办主任 本部同级副职，各公司行政副总经理及行政部负责人 部门正副处级管理人员 总裁办分管法规处 副主任 总裁办主任 本部同级副职，人力资源部、商业管理部、金融证券部负责人及各公司行政副总经理 人力资源部 副总经理 人力资源部 总经理 本部同级副职，各公司人事副总经理及人力资源部负责人 监察审计部 副总经理 监察审计部 总经理 本部同级副职，总裁办、财务部、工程管理部负责人，各公司分管经营财务副总经理 财务部 副总经理 财务部 总经理 本部同级副职，总裁办、监察审计部负责人，各公司分管经营财务副总经理 金融证券部 副总经理 金融证券部 总经理 本部同级副职，总裁办、财务部负责人，各公司分管经营财务副总 工程管理部 副总经理 工程管理部 总经理 本部同级副职，集团各部门、 各公司分管相应业务副总经理 商业管理部 副总经理 商业管理部 总经理 投资与策划开发部 副总经理 投资与策划开发部总经理 设计研究院 副院长 设计研究院 院长 设计研究院分管计算机副院长 设计研究院 院长 本部同级副职，集团各部门、 各公司总经理 二、处级管理人员 考评对象 参评人员范围及评分权重 直接上级（50%） 隔层上级（30%） 下级（20%） 处长 部门分管副总经理 部门总经理 本处副处级及以下员工 副处长 处长 部门分管副总经理或总经理 本处普通员工 备注：直接上级和隔层上级为同1人时，权重分相应相加。 三、普通员工 考评对象 参评人员范围及评分权重 直接上级（60%） 隔层上级（40%） 　 普通员工 分管处长或副处长 本部门分管副总经理或总经理 　 附表二： 表1-1： 中、高级管理人员 年 季度绩效考核表（直接上级评） （考核对象：副总经理及以上管理人员） 姓名： 部门： 岗位名称： 考核日期： 项目及考核内容 配 分 评分 工作任务及效率30% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 30 　 能胜任工作，效率较高 24-29 　 工作不误期，表现符合标准 21-23 　 勉强胜任工作，表现一般 18-20 　 工作效率低，时有差错 17以下 　 领导及 授权指导能力 20% 善于分配权力，积极传授工作知识；善于领导部署提高工作效率，积极引导部署达成工作计划和目标 20 　 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识，能领导部署顺利达成工作计划和目标 16-19 　 尚能顺利分配工作或权力，尚能传授工作知识，基本能领导部署达成工作计划和目标 14-15 ?? 不善分配权力及指导工作，不得部署信赖，领导方式欠缺，达成工作计划和目标偶有延时 11-13 ?? 分配权力及指导部署工作不佳，常使部署不服或反抗，内部时有不服及怨言，经常无法达成工作计划和目标 10以下 ?? 计划组织能力 10% 能系统准确地制定工作计划，合理安排事情的轻重缓急并有效开展工作，工作目标和期限明确且可行性高 10 ?? 有效地制定工作计划，基本能合理安排事情的轻重缓急并开展工作，工作目标和期限比较明确且基本可行 8-9 ?? 能根据公司的要求，制定相应工作流程和计划，工作目标和期限不够明确或者明确但可行性不高 7 ?? 有计划意识，但制定的工作流程和计划不够合理明确，组织实施有难度 6 ?? 做事无计划，目标性不强，缺乏组织能力 5以下 ?? 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，提前达成工作任务 10 　 乐意与人沟通协调，较好达成工作任务 8-9 ?? 尚能与人合作，基本达成工作任务 7 ?? 协调不善，致使工作较难开展 6 ?? 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下 ?? 工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 　 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 ?? 言行尚属正常，无越轨行为 7 ?? 固执己见，不易与人相处 6 ?? 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下 ?? 责任感10% 责任心强，能彻底达成任务，可放心交代工作 10 　 具有责任心，能达成任务，可交付工作 8-9 　 尚有责任心，基