ZDGS公司非销售序列员工薪酬体系优化设计.doc

ZDGS公司非销售序列员工薪酬体系优化设计 第三章ZOGS公司非销售序列员工薪酬体系的现状分析 3.1ZDGS公司简介 ZDGS公司的总公司是经国务院同意，中国保监会批准，中国再保险集团控股设 立的全国性国有控股财产保险企业，国有股占比超过90%，公司注册资本金为47.2 亿元人民币，总部设在上海。公司资本金实力及业务规模在全国财产保险公司中均名 列前茅，是目前世界第五、亚洲第一大国有再保险公司。业务经营范围涵盖非寿险业 务的各个领域，包括企业财产保险类、机动车辆保险类、工程险类、责任险类、信用 保险类、保证保险类、家庭财产保险类、货物运输保险类、船舶险类、农业保险类以 及短期健康保险和意外伤害保险类等。 作为中再集团公司旗下唯一的直保财险公司，ZDGS公司的总公司在初创的五年 间实现了跨越式发展。公司己设立分公司34家、营业部1家，5个层级的机构总数 超过1800家，全国性服务网络已经形成。美国纽约代表处顺利开业。保费规模从2004 年的巧亿元到2007年突破100亿元，市场排位从12位上升到第5位。公司坚持以 人为本，重视队伍建设和人才培养，己拥有一批专业的管理队伍和业务精英，具有博 士学位、博士后经历的人员占总人数的10%以上，研究生以上学历者占比超过70%。 该公司始终坚持“诚信为先、稳健经营、价值为上、服务社会”的经营理念和“立足 大地、携手创业、共享未来”的企业精神，遵循“技术领先、低成本扩张、总成本领 先”的经营策略和“专业化定位、综合化经营、扁平化管理、差异化发展”的经营指 导思想，努力把公司建成国内一流的财产保险公司，建成中国保险业的百年老店。 ZDGS公司经中国保监会甘肃监管局批准，于2005年3月18日在甘肃正式开业。 2006年底已在全省设立地市级营业机构12家、县级机构及数十个理赔服务点。开业 以来，因管理严格、经营规范、发展快速受到业内好评，先后承保了省内多个大型建 设项目和重点企业，业务结构、业务品质在同行业名列前茅，在社会各界树立了良好 的品牌。ZDGS公司秉承以人为本的理念，较为注重员工的培养和成长，为员工创造 各种能充分施展才能的条件，拥有一支业务精湛、训练有素、爱岗敬业、高素质、高 学历、精通国内财产保险业务和熟悉国际保险业务的员工队伍。 3.ZzDGS公司非销售序列岗位人员的薪酬体系现状 该分公司成立初期，百分之九十五的非销售序列岗位人员都是来自其他老牌保险 公司，为了能尽快开展业务，打开市场，吸引并稳定人心，该分公司采用结构工资制， 按照岗位划分了若干等级，参照行业同岗位薪酬标准，确定了略高于其他公司相同岗 位的薪酬水平。 结构性工资成为该分公司薪酬体系的主要工资制，适用于除该分公司总经理室外 (该分公司总经理室成员薪酬由总公司确定并发放)的所有非销售序列在职人员。在 ZDGS公司该工资的主要构成是:基本工资、绩效工资和工龄工资。 基本工资的确定是:员工入司时，根据员工当时的学历水平、行业工作年限确定 职位等级，发放该职位等级相对应的基本工资，以后只有当职位等级发生变化时，基 本工资才会做相应调整，即使员工努力学习提高受教育水平，也不再改变。 绩效工资是按照公司经营效益的一定比例及该岗位人员的实际工作表现情况，考 核发放。但在实际工作中，员工的绩效工资每月基本按照固定值发放，只有在年终考 核后，才会对考核成绩最优或最差的考核对象进行奖惩区别，其余人员按其对应职位 等级的绩效工资标准全额发放。 工龄工资为每工作满一年，月工龄工资增加50元。 表3为ZDGS公司原有工资标准范例。 从上表可以看出，ZDGS公司原有的工资结构层级多，没有薪酬浮动区间，每个 薪酬标准对应一个职级，薪酬标准的调整必须是建立在职级调整的基础上。但近年来， 随着公司规模的扩大，以及市场竞争主体的不断增多和竞争的日趋激烈，这种薪酬体 制的弊端页日趋显现，开业初期该公司的薪酬待遇还具备一定的市场竞争优势，也是 公司能够吸引和留住人才的主要原因，然而近来，这种优势逐渐减少甚至遗失，公司 的薪酬待遇和薪酬制度不再具有吸引力。公司很多员工对于目前公司所执行的薪酬政 策的不满和抱怨越来越多，认为这种薪酬体系缺乏灵活性和激励性。 3.3ZOGS公司非销售序列岗位人员的薪酬体系存在的主要问题分析 为找出并解决ZDGS公司现行的薪酬体系所存在的主要问题，对该分公司非销售 序列各岗位的工作人员分别进行了访谈，访谈内容主要围绕非销售序列各岗位员工对 目前的薪酬制度、薪酬水平、薪酬满意度、公平性、合理性、激励性及期望值是如何 评价的，通过访谈了解到，该公司员工对现行薪酬制度的满意点主要集中在: 1、公司为员工办理了应有的福利，包括法定的社会统筹养老保险、医疗保险、 工伤保险、生育保险、失业保险、大病保险，还额外办理了商业的补充医疗保险及补