与分包单位的组织协调配合.doc

第十九章 与分包单位的组织、协调、配合 工程施工需要各方主体的支持、配合，同样也需要参加工程施工的各分包单位的配合。我公司处理与分包单位关系的原则是：主动协助各专业分包单位处理好工程中碰到的问题，凭对自己信誉与对业主负责的精神做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。在具体操作上，以规范为准绳，按照施工工艺、操作规程施工。本工程施工期间，与分包单位的组织协调、配合从以下几个方面做好工作。 19.1 施工协调与配合 19.1.1 工程施工配合 1、项目经理部为分包单位在工地或建筑物内统一安排或提供办公室、仓库、宿舍、维修及加工场地； 2、提供合格的作业现场和工作面； 3、在现场提供水、电及排水的接驳点； 4、提供准确和标识清楚的控制轴线及控制标高； 5、在现场提供施工脚手架； 6、提供垂直运输机械、现场道路及临时排污设施等，为分包单位施工的顺利进行创造条件。 19.1.2 工程施工协调 项目经理部负责对分包合同约定的工期计划，总平面管理，各专业施工交叉平衡调度，安全生产和文明施工，以及劳动力状况进行统一协调管理，以便均衡施工，保证工期按合同完成。具体措施有： 1、对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查和建议，在满足业主要求和现场需要的情况下，及时进行完善； 2、根据分包单位分包工程进度需求，提供首层、楼层、楼梯间夜间施工的安全通道照明； 3、提供工地内合适的临时施工道路，以便分包单位运输材料、机械及人员出入； 4、召集施工总分包协调会，解决工地工作面交接、工作配合等问题； 5、督促各分包参照经理部的各级工程施工进度计划提交相应的计划，并对其不合理部分进行修改和完善； 6、召集分包人员，了解脚手架及塔吊、施工电梯等的配合需求情况，尽可能地方便分包单位，以使工程进度顺利进行； 7、提供工程每楼层统一地轴线和标高； 8、对各专业分包的安全生产和文明施工进行监督管理，督促其遵守现场由经理部制定的安全生产规章制度和文明施工守则，为工程施工创造良好的环境和条件； 9、提供24小时保安服务； 10、在工地提供垃圾堆放场，并及时运出场。 19.2 对专业分包单位的一般要求 19.2.1 进入现场施工的必备条件： 1、提交由业主确认为指定分包商的证明文件： （1）分包工程的投标书及投标过程情况说明。 （2）中标通知书（或具有等同效力的暂行施工协议）。 （3）指定分包商的经营范围及资质登记证书复印件。 2、填写指定分包商情况登记表： （1）分包商按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质登记证书 （2）提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工 3、提交分包工程的“施工组织设计方案”： （1）施工方案简介 （2）分包工程施工进度计划 （3）主要技术措施方案 （4）质量保证措施 （5）安全保证措施 （6）材料设备进场计划 （7）劳动力进场计划 （8）做到有方案再施工 4、提供分包商工程施工简历 5、提供分包商施工组织体系简况 6、按合同规定做好分包工程保险等事宜 19.2.2 分包工程的施工质量过程控制要点 1、提供本分包工程的质量计划编制书 （1）质量计划与目标 （2）图纸会审情况及技术交底 （3）作业知道书及工序控制点 （4）过程参数和产品特性的监控 （5）对人、机、料、法、环五大因素的控制 （6）产品的验收交付 2、施工过程的质量监控要点 （1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录 （2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录 3）对工序间的技术借口实行交接手续 4）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书 5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作 6）加强产品保护和施工现场落手清工作 7）接受业主和监理单位的指导 8）认真做好本分包工程的验收交付 9）接合同规定做好本分包工程的回访保修工作 10）重大质量事故应及时向业主报告，并作出事故分析调查及处理善后事宜 19.2.3 分包工程的进度控制要点 （1）编制本分包工程总进度计划 1）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工顺序 2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行 3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划 4）进行图纸深化 （2）执行月报制度 1）按月向业主报告本月分包工程的执行情况 2）提交月度施工作业计划 3）提交各种资源与进度配合调度状况 （3）做好协调照管工作 1）参加有关分包工作协调会议，积极参与总工期的协调 2）及时根据业主工作指令作出进度的调整计划 3）在进度上有重大提前及延误应及时同业主报告 4）分包在施工过程中向总包提出的建议、要求，总包及时解决 （4）工程进度款的收取按合同规定在业主的监督下由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结