劳动关系管理热点问题内训-HR-石广先.pptVIP

* * * * * * * * * * 　1、试用期管理存在误区吗？ 2、试用期的期限合法吗？ 　　 3、不符合录用的条件明确吗？ 　　　　4、考核标准量化吗？ 　　　　 5、终止试用转正时间把握了吗？ 三、试用管理风险节点控制 1、试用期的误区 序号 存在误区 可能导致的风险 正确做法 1 试用期过后再签订合同 超过一个月双倍工资 签订合同 2 试用期的期限随意约定 超期要支付赔偿金 依法设定 3 单独签订试用期合同 视为放弃试用期 试用期在合同内 4 试用期可以不上社保 工伤赔付风险 缴纳社保 5 试用期可以低于最低工资 补足差额支付赔偿金 合法合理确定工资 6 试用期不符合条件可再延长 视为试用期已过 及时辞退 7 续签合同可以再约定试用期 无效 采取变通做法 8 试用期可以随便辞退员工 双倍补偿或恢复关系 依据录用条件解聘 2、试用期的期限 劳动合同的种类/期限 试用期间 非全日制用工的劳动合同 不得约定 以完成一定工作任务为期限的劳动合同 不得约定 固定期限劳动合同 期限不满3个月的 不得约定 3个月以上不满1年的 1个月以内 1年以上不满3年的 2个月以内 ３年以上的 6个月以内 无固定期限的劳动合同 6个月以内 * 3、试用期解除劳动合同的条件 劳动者 有权提前3天通知用人单位解除劳动合同 用人单位 在试用期中，除劳动者在试用期间被证明不符合录用条件以及具备过错性解除（第39条）和非过错性解除（第40条）第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。 思考：试用期解除劳动合同要向劳动者说明理由？企业要做哪些工作？ 4、录用条件的设计要点 “共性”条件+“个性”条件结合 “硬”指标+ “软”指标结合 加上考核指标 如“经试用期考核不足60分的” 避免就业歧视 标准应细化，量化，明确 如“试用期应每月完成销售任务五万元” 录用条件应全面 包含出勤率、身体素质、能力等各方面 5、试用期管理流程再造——某公司的流程 四、岗位管理风险节点控制 　1、岗位职务说明书有没有？ 2、岗位职务说明书是否有员工签字？ 3、岗位不胜任条件设定没有？ 　　　 4、岗位不胜任的处理方案有没有？ 　　　　 5、岗位是否有有效期？ 1、岗位职务说明书的作用 招聘及甄选 人员任用及配置 薪酬评定 绩效考核 员工培训与发展 职业规划等 人力资源管理角度 法律角度 转正的依据 调岗的原因 调薪的理由 辞退的掌控 第39条　劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： （三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； ??? 第40条　有下列情形之一的，用人单位提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者1个月工资后，可以解除劳动合同： （二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 《劳动合同法》 2、岗位职务说明书的制作要点 岗位说明书六要素 岗位目的 主要应负责任 岗位工作权限 最低任职资格 工作关系 基本信息 岗位名称、所在部门、层级等 岗位目的 该岗位存在的主要目的和价值 主要应负责任 岗位的关键责任、产出成果与衡量标准 岗位工作权限 根据岗位应负的责任，赋予该岗位相应的权利 最低任职资格 通常指担任该岗位需要的最低资格和基本素质要求 工作关系 该岗位在组织中的位置，通常用图、表形式表现 基本信息 　1、对违纪行为分类吗？ 　　2、不同违纪种类的处理标准明确吗？ 　　　3、考虑违纪种类之间的逻辑机构吗？ 　　　　4、有违纪处理流程吗？ 五、纪律管理风险节点控制 违纪行为之间的逻辑结构 轻微违纪 轻微违纪 一般违纪 轻微违纪 轻微违纪 轻微违纪 一般违纪 严重违纪 轻微违纪 轻微违纪 轻微违纪 一般违纪 轻微违纪 处理违纪员工应注意的原则 处理标准——平等对待 处理过程——保留证据 处理程序——全面履行 处理机构——有权作出 处理后果——可靠送达 　1、离职情形分清了吗？ 　　2、不同离职情形的法律要求？ 　　　3、离职工作交接重视了吗？ 　　　　4、有离职管理的流程吗？ 六、离职管理风险节点控制 1、离职的情形 离 职 情 形 解 除 终止 （第44条） 协商解除 （第36条） 单方解除 单位 单方解除 员工 单方解除 -过失性解除 （第39条） 非过失性解除 （第40条） 经济性裁员 （第41条） 解除限制 （第42条） 无因解除