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卫生事业管理 参考书目 1.黄维德,董临萍.人力资源管理.高等教育出版社.2000.7第一版 2.张德.人力资源开发与管理(第二版).清华大学出版社.2001.10第二版 3.郭岩. 卫生事业管理.北京大学医学出版社. 2003.1第一版 4.梁万年,郝模. 卫生事业管理学.人民卫生出版社.2003.7第一版 5.[美]R.韦恩.蒙迪,罗伯特.M.诺埃,沙恩.R.普雷梅克斯.人力资源管理. 经济科学出版社.2003.10第一版 6.孙健,纪建悦.人力资源开发与管理-理论、工具、制度、操作. 企业管理出版社.2004.12第一版 7.廖三余,曹会勇. 人力资源管理.清华大学出版社. 2006.1第一版 8.李鲁,郭岩.卫生事业管理.中国人民大学出版社.2006.3第一版 9.郭岩,陈育德. 卫生事业管理.北京大学医学出版社. 2006.6第一版 10.[美]韦恩.卡西欧,赫尔曼.阿吉尼斯.人力资源管理中的应用心理学.北京大学出版社.2006.10第一版 第一节 卫生人力资源管理概述 回顾人力资源管理 一、什么是人力资源 (human resource) ？ (第一资源。不同的人有不同的理解) 劳动者就是人力资源 人口就是人力资源 人的劳动能力是人力资源 （一）人力资源的概念 人力资源是能够推动国民经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。具有数量和质量两方面,与人力资源的数量相比较，人力资源的质量应该更为重要。 宏观:以国家或地区为单位进行划分和计算 微观:以各类企、事业单位进行划分和计算 是生产活动中最活跃的因素。 人力资源管理（human resource management, HRM）是指政府及各类社会组织为实现组织既定目标，对其所有人力资源的获取、使用和维护进行计划、组织、领导和控制的过程。 投资增值原理 互补合力原理 激励强化原理 个体差异原理 动态适应原理 （一）卫生人力资源的概念 卫生人力资源（health human resource)是指在各类卫生机构中从事和提供卫生服务相关工作的一切人员，主要指各类卫生技术人员，也包括卫生行政管理人员及后勤支持人员。其中卫生技术人员包括医疗人员、公共卫生人员、药剂人员、护理人员、其他技术人员和卫生技术管理干部。 卫生人力资源分类 医疗人员 公共卫生人员 药剂人员 护理人员 其他技术人员 卫生技术管理干部 （二）卫生人力资源的特点 1、能动性 2、时效性 3、社会性 4、开发过程的连续性 5、知识密集性 （一）宏观卫生人力资源管理 是指政府从一个国家或地区的角度，通过协调卫生人力规划、卫生人力培训和卫生人力使用三个关键环节，采用政策、法规、经济等手段，促进卫生人力和卫生服务的协调发展，使卫生人力在数量、质量、结构和分布四个方面适应居民对卫生服务的需求。 （一）宏观卫生人力资源管理 1 国际卫生人力资源管理的发展（P169） 2 宏观卫生人力资源管理的内容 （1）卫生人力规划 （2）卫生人力培训 （3）卫生人力使用 （一）微观卫生人力资源管理 微观卫生人力资源管理是指在各类卫生组织内，对其所属工作人员的录用、聘任、任免、调配、培训、奖惩、工资、福利和辞退等一系列工作进行计划、组织、领导和控制的过程。 （三）宏观、微观卫生人力资源管理的关系 1、微观卫生人力资源管理与宏观卫生人力资源管理中卫生人力使用的概念比较接近。 2、区别（P171） （四）微观人力资源管理的内容 1、工作分析 2、人员规划 3、人员的获取、 甄选与聘任 4、激励 一、卫生人力规划的概念 （一）卫生规划 卫生规划是个根据区域卫生问题和可获得的确切资源，制定适宜的目标和任务，以及为达到目标而制定技术和管理行动的过程。 （二）卫生人力资源规划 简称卫生人力规划，是对未来卫生人力资源的需求量、供给量和供需关系，以及卫生人力的数量、知识和技能类型进行预测，制定卫生人力计划的过程。 二、卫生人力规划的概步骤和方法 1 卫生需要法-1 是建立在人群生物学分析和专家意见基础上，根据人群卫生服务需要量和卫生人力的生产效率来预测卫生人力需求量的方法。 从伦理学角度