[2018年必威体育精装版整理]03物业管理招投标及合同.ppt

４、组织资格预审 ５、发布招标文件及有关设计图纸、技术资料 ６、组织答疑与现场勘察 ７、开标与评标 招标人应当在投标有效期截止时限30日前确定中标人。投标有效期应当在招标文件中载明。 ８、中标后谈判与合同签订 招标人应当向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知所有未中标的投标人，并应当返还其投标书。 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同；招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。 物业管理投标程序 １、获取招标信息，决策是否参与投标 ２、报送投标申请，接受资格审查 ３、获取并熟悉招标文件并参与答疑和现场勘察 ４、投标决策与标志投标书 ５、报送投标书 ６、参加开标及评标会 ７、中标及签订物业服务合同 招标文件内容 （一）招标人及招标项目简介，包括招标人名称、地址、联系方式、项目基本情况、物业管理用房的配备情况等； （二）物业管理服务内容及要求，包括服务内容、服务标准等； （三）对投标人及投标书的要求，包括投标人的资格、投标书的格式、主要内容等； （四）评标标准和评标方法； （五）招标活动方案，包括招标组织机构、开标时间及地点等； （六）物业服务合同的签订说明； （七）其他事项的说明及法律法规规定的其他内容。 招　标　文　件 ? ? 招标编号：____________ ? 招标项目名称：________ ? ? ? ? ? ? 年　　月××招标中心统一印制 第一部分　投标邀请 　　受用户委托对________________项目的物业管理服务进行公开招标。兹邀请合格投标人以密封标书的方式前来投标。 　　1.招标编号： 　　2.招标项目的简要说明： 　　3.项目开工期： 　　4.投标地点： 　　5.投标截止时间：　　年　　月　　日(北京时间)，逾期收到的或不符合规定的投标文件不接受。 　　6.开标时间、地点： 　　7.凡对本次招标提出询问，请在　　年　　月　　日前与　　　　　联系(技术方面的询问请以信函或传真的形式)。 　　地址： 　　邮编： 　　电话： 　　传真： 　　联系人： (署名) 年　月　日 第二部分　技术规范及要求 1.???? 项目技术要求一览表 2.项目所在地 　　关于物业所在地及物业的详细情况和资料详见物业说明书和物业图纸(略)。 投标文件编制要点 1.招标物业条件分析 (1)物业性质 (2)特殊服务要求 (3)物业招标背景 (4)物业开发商状况 2.本公司投标条件分析 (1)以往类似的物业管理经验。 (2)人力资源优势。 (3)技术优势。 (4)财务管理优势。 保修期费用的测算 报酬的取费形式 包干制 酬金制 投标书编制 投标函； 投标报价； 物业管理方案； 招标文件要求提供的其他材料。 1.投标函 投标函是致招标人的信函，是投标书的首项内容，一般包括投标意向的表达，履约的意愿及履约的内容，投标总价和房屋及附属设备设施维修养护、安全管理、环境管理等各分项服务价格，以及投标人的联系方式等。 2.投标报价一览表 投标报价一览表一般不仅列明投标总价和各分项服务价格总表，还要列明各项物业管理服务费用测算明细表。 3.投标物业管理企业简介 投标书中一般应用一定的篇幅简要介绍本投标企业的情况。 4.物业管理服务部门设置 应该说明拟设置的各个职能部门的组成、人员招聘和培训安排、各部门职能与职责，以及拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩。 5.物业管理方案要点 编写投标书过程中最关键的环节就是管理方案的设计和标价（费用）的测算。投标物业管理企业应根据拟承接物业项目的具体情况，分析确定物业管理服务的范围、类型、档次、标准等项内容，并对各项管理服务费单价和总价做出较为精确的测算，拟定出物业管理方案。 关键性内容 (1)项日的整体设想与构思； (2)组织架构与人员的配置； (3)费用测算与成本控制； (4)管理方式、运作程序及管理措施。 实质性内容 (1)管理制度的制订； (2)档案的建立与管理； (3)人员培训及管理； (4)早期介入及前期物业管理服务内容 (5)常规物业管理服务综述； (6)管理措标； (7)物资装备； (8)工作计划。 6.投标书附件 投标物业管理企业可以根据需要以附件的形式将企业标准化操作手册、内部管理制度、服务技术支持体系、服务质量保障体系、资质证明材料、联合体共同投标协议等资料作为附件附于投标书中。 物业管理方案的核心内容 企业情况（管理经验） 投标物管理特点 本公司提供的服务内容 运作流程 财务预算 物业管理制度 评标及其要点 １、评标要有必要的时间 ２、投标方对本物业的认识 ３、对管理处主任的考察 ４、费用的测算 王环 E-mail:cjwwhh@163.com T:158案例：