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执行问题,共同解决 加分规则： 1、主持人宣布可以发言时，每发言一次增加该团队1分。 2、其他情况：主持人根据不同的游戏给予不同的积分奖励 减分规则： 主持人未宣布讨论或其他可以发言的情况下，私下交谈者减少该团队1分 会场纪律 为了不影响他人 1、请将手机调至静音或震动状态 2、不得随意走动 3、不经主讲人同意，不得私下交谈 请写下今后个人目标?（事业、生活等各个方面的都有） 并写下影响你达成这个目标的三个问题是什么? 哪些情况属于执行不力？ 规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！ 管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么 。 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。。。结果一改再改，变成了无人实施的决策。 部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！ 表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！ 老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间看报喝茶！ 执行上，我们有多少思维定势？！ 执行难是因为员工不聪明？！ 执行难是因为总裁能力差？！ 为什么员工的“聪明”反而导致执行难？ 世界上执行力最强的公司出在哪个国家？ 德国、日本（做事认真） 不是说“聪明”不好，而一旦有“小聪明”就会导致： 凡事走捷径！ 说一套、做一套！ 管理的时候，你的员工有没有这种情况？ 建立执行力三大误区 误区1：把执行归结为规章制度问题：“上有政策、下有对策”，员工有各种各样的手段抵制制度，让制度流产 误区2：把执行归结为薪酬问题：希望通过考核和绩效设计提高团队执行力，但是薪酬开支增加了，却看不到效果，不满的声音却增加了 误区3：把执行归结为人的素质问题：现有的管理层整体素质比较低，认为只有提高人员素质才能提高执行力，到处挖人 什么是执行？ 请记住这条价值百万的结论: 为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?. 为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功? 为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功? 48字执行真经 执行的八字方针： 认真第一，聪明第二 执行的十六字原则： 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 执行的二十四字战略： 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 认真第一，聪明第二。 决心第一，成败第二。 速度第一，完美第二。 结果第一，理由第二。 结果提前，自我退后。 锁定目标，专注重复。 小林送合同的故事 王总让小林把一份重要 的合同文件送到青岛…… 因为种种原因没按时送到！ 如果你是老板， 你会怎样处理? 企业与员工之间的关系是结果交换关系 企业与员工之间的关系是结果交换关系。 如果是快递公司送合同呢？ 什么是结果？ 案例1：公司小李的故事 在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋 小李主动请缨负责宣传册的印制。 接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！ 交付后发现，介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。 问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？ 态度不等于结果 态度不等于结果 从公司层面：必须树立结果导向的标准，当一个员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚，就会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好心，但公司损失巨大，公司会死。 从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果不承担起自己的责任，怎会牢牢记取教训，得到个人的真正成长？！ 结论一：态度不等于结果 结论二：职责不等于结果 老板会重用谁？ 结果是什么？ 对客户没有价值的结果， 无论你多么辛苦， 你的辛苦都一文不值！！！ 什么是真正的结果:客户满意的三要素 量化 结果三要素： 为什么要做结果？ 做结果：是企业的商业底线 顾客购买的是结果，不是理由！ 企业与社会交换的是结果，不是理由！ 企业和员工交换的必须是结果，不是理由！ 当没有结果的时候，尊严从何谈起？ 同时进入公司的三个同学，薪水为什么如此不同？ 无巧不成书，小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。　　但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。　　有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多啊，为什么毕业一年不会有这么大的差距？”　　总经理听完