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狼性领导原则 讲师：胡运林 wlmyth@126.com 成功者喜欢用别人证明有效的方法 失败者喜欢自己摸着石头过河 任何科学都有可能被证明为伪科学 任何的理论和观点都有限制条件 1859年，达尔文揭示了生存就是竞争的本质 物竞天择、弱肉强食、 优胜劣汰、适者生存。 国家、民族、团队、个人 都必须直面残酷的生存竞争 你是吃草的还是吃肉的？ 商场是没有硝烟的战场， 只有活着，死去没有人同情。 “我很高兴，在这个弱肉强食的社会里，我站在食物链的最顶端。” ——彼德森 任正非的成败论 市场不仁论：“市场已没有时间等待我们成长，它不是母亲，没有耐心也没有仁慈。” 失败论：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，也许是这样才存活了十年，我们大家要一起想，怎样才能活下去，才能存活得久一些，失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律….危机并不遥远，死亡都是永恒的，这一天一定会到来。” 成功论：“什么叫成功？是像日本企业那样，经九死一生后，还能好好地活着，这才叫成功。华为没有成功，只有成长。” 绝对不能被淘汰 “绝对不能被淘汰”强调的是结果，“活着” 才是硬道理！生存就是竞争，即使再努力、 再敬业，输给了对手，也只能被淘汰。在 绝对竞争的环境中，最后的胜利者就是最 好的适应者：我们必须适应竞争。 成功不是不可能，只是暂时还没找到方法。 真正解决问题的方法，一定基于现有条件。 真正解决问题的方法，一定简单，一定不复杂。 真正的财富是一种思维方式，而 不是存在银行里的钱。 6+3：企业生存方程式 6条主要生存法则，缺一不可 赚钱第一法则/狼性领导法则/速度更快法则 超级营销法则/力量集中法则/人力资本法则 3条次要生存法则，由下列6条选出 疯狂模仿法则/制度造就法则/寻求简单法则 竞争情报法则/团队共好法则/资金为王法则 1、赚钱第一法则 2、什么是人才 3、什么是管理 4、目标原理 5、狼性领导法则 6、管理管理者 7、 稀缺元素定律 8、信任与监控 9、结果导向 10、高效的垂直指挥系统 谁在决策 垂直指挥系统的保障措施 赚钱第一法则 赚钱才是硬道理 做企业就是要以赚钱为目的，以 赚钱为最大目的，把赚钱置于第一 位，这就是“赚钱第一”的战略思想。 如果说这就是“拜金主义”，那么，这样的 “拜金主义”不是多了，而是少了。很多中国企 业纷纷而倒下，很多中国老板从监狱里来到监狱里 去，他们犯的正是这一战略错误。他们违背了“金 钱至上”的战略思想。 企业不赚钱，企业就会倒闭，企业老板就有可能进监狱，而很多企业之所以不赚钱，就是因为他们并没有把赚钱当作目的，没有树立“金钱至上”的战略观念，他们搞企业的目的在于“干事业”，搞政治，追求完美的科学或艺术境界，干自己感兴趣的事情，在于圈钱、融资、铺摊子等等，没有真正地把赚钱放在第一位。 中国企业当前需要的不是如何从优秀到卓 越，不是如何卓越下去，而是需要解决怎样从零 到生存，从生存到发展的问题。 如何有效获得利润，是我们的迫切需求。 没有利润，一切都是零。 企业能否生存下去，靠的是利润，而不是规 模，不是市场占有率！ 企业生存的唯一目的就是赚钱。只不过 是要持续性的赚钱，而不是短期繁荣。 中国企业必须首先考虑、首先解决今 年的问题。 如果，过不了今年，过不了明年。哪 还有三年以后的事？ 中国企业缺的不是人才,而是缺人品 人品就是责任心 一般来说,一个企业有责任心的员人只占10%,是稀缺资源. 而且，老板永远是最后一个知道事实 真相的人，他必须用有责任心的人。 成功的人士与性格、心胸、知识素质， 甚至民族、种族都没有必然的联系，在他们 身上，只有一点是共同的——那就是对自己 深深的责任感。 聪明人做事最缺乏的就是执着。聪明人因为 聪明，就总是在找捷径，把