[PPT模板]第五章员工选择.ppt

第五章   员工选择---- 因岗择人 第一节 面试 一、面试的准备 面试是一种评价者与被评价者双方面 对面的观察、交流的互动可控的测评形式， 是评价者通过双向沟通形式 来了解面试对象的素质状况、 能力特征以及应聘动机的一 种人员考试技术。 （一）选择面试考官 选择面试考官是面试成功的关键,因为考官的素质、性格特征、工作能力直接影响面试的质量。 （二）确定 面试人选 1．要求应聘人员真实、正确地填写应聘人员报名登记表，以便获得有关应聘人员的背景信息。 2．主考官在面试前，要详细阅读应聘人员报名登记表、自传，同时要查阅工作规程。 应聘人员报名登记表 1、姓名 2、性别 3、出生年月 4、籍贯 5、民族 6、婚姻状况 7、学历与专业 8、现工作单位及地址 9、职业与职务 10、家庭住址 11、联系电话 12、个人简历（可另附页） 13、接受培训状况 14、主要社会关系 15、身体状况 （1）身高 米 （2）体重 公斤 （3）血型 （4）健康状况： 很好/ 较好/ 一般/ 较差 （5）病史 16、经济状况 （1）月收入 元 （2）期望收入 元 17、主要工作成就和曾经获得的奖励情况 18、外语掌握情况 19、本人性格主要特点 20、业余爱好和兴趣 21、请简述你对公司和应聘职位的认识和理解 22、除上述应聘职位外其他可以适应的工作 23、相关工作经历 24、为什么愿意到本公司工作 25、其他需说明的情况 （三）设计面试评价量化表和面试问话提纲 （见表） 面试评价量化表是面试过程中考官现场评价和记录应聘者各项要素优劣程度的工具，它应能反映出工作岗位对人员素质的要求。 某公司面试评价量化表 （四）安排面试场所 1．面试考场的布置应简洁，以免分散考生的注意力。 应聘者和主考官的位置安排  在面试中应聘者和主考官的位置排列问题也值得注意。 　　在面试中经常采取的座位排列形式（为简化起见，没有表示出秘书和旁观者）有以下几种: 　　A、 采用圆桌会议的形式，多个考官（与应聘者正相对的是主考官）面对一个应聘者。 　　这种安排使应聘者能感觉比较自在，同时气氛又比较正式严肃。 　　B、是一对一的形式，主考官与应聘者成一定角度而坐。 　　如在长方形桌子相邻的两边。这样的角度避免了目光直视，可以缓和应聘者的紧张情绪，让应聘者在最佳的心理状态下接受面试。这样不仅避免了心理冲突，而且也有利于主试对应聘者进行观察。 C、是主考官与应聘者在距离较近的桌子两端面对面而坐的形式。 　　由于距离很近，主试与应聘者面面相对，目光直视，容易给应聘者造成心理压力，使得别应聘者感觉到自己好像在接受审判，使其紧张不安，以致无法发挥出正常的水平，使其可能因情绪紧张而影响水平的发挥。当然，如果考察的正是情绪控制能力或者是承受压力的能力，这不失为一种很好的形式。 D、是主考官与应聘者在距离较远的桌子两端面对面而坐的形式。 　　双方距离太远，不利于进行交流，同时空间距离太远增大了人们的心理距离，不利于双方更好地进行合作。 　E、是一对一的形式，主考官与应聘者坐在桌子的同一侧。 　　主考官与应聘者坐在桌子的同一侧，心理距离较近，也不容易造成心理压力，但这样应聘者的位置显得有些卑微，也显得不够庄重，而