[2018年必威体育精装版整理]2015年度工作规划.ppt

2014-2015年度工作规划 编制：尹瑞徵 2014年12月 目 录 一、前言 二、2014年主要工作回顾 三、2015年部门工作方针 四、整体部署 五、2015年度工作计划 一、前言 计划是指导我们工作的战略方针、政策和部署的具体体现, 是我们的行动纲领,是部门间沟通的纽带和桥梁，是微观调控的依据和手段。科学、严谨的计划使我们有一个明确的工作方向，使我们能够做到实时、充分利用现有资源，使我们避免盲目性工作的浪费且尽可能减少风险损失，指导我们达成企业实现预定的愿景目标! “凡事预则立，不预则废” 。我们按照“计划全面化、目标数字化、行动具体化”的要求做好“2014-2015年度工作规划。 二、2014年主要工作回顾 2.1 ISO9001:2008体系文件的诊断与编写 2.1.1 ISO9001:2008体系文件的诊断 现状: 已建立部分ISO9001：2008体系文件，但不完善，如质量管理体系中的岗位职责说明书、相关的机器操作指导书、仪器设备作业指导书； 无质量管理手册，二、三阶文件的区分不详细 。 2.1.2 ISO9001:2008体系文件的编写 现状: 相关体系文件基本健全，但需进一步更新； 现场所使用的文件均为未受控版本，未进行发行管制，无法体现文件是否为必威体育精装版状态的版本，并无法预防作废文件的非预期使用 。 二、2014年主要工作回顾 2.2 绩效考核的制定及初步实施 2.2.1绩效考核的制定 现状: 各部门未实施绩效考核； 2.2.2绩效考核的试运行 各部门依据管理部初步制定的绩效考核方案在各部试运行； 2.3 综合评价 2.3.1评价： 组织结构基本合理，岗位职责基本清晰，主要业务流程基本可行，岗位人员配置趋于合理 ，产品开发项目工作有了明显的进步，工作程序正逐步完善，工作效率有了提高，部门团结协作的意识也有了增强。 主要不足体现于基础管理工作中的“员工教育与沟通”问题，存在于“标准” “流程” “方法”中的问题；存在于员工技能提高的问题；存在于新产品量产和新产品样办提高质量的问题；新产品开发战略和方向的问题。 总结成功的经验使我们对未来充满信心! 三、2014年部门工作方针 3.1指导思想： 标准先行,引领经营；强化管理、规范高效；人才保证、满足需要 ；夯实基础、完善硬件；落实考核、全面提高。 3.2 主要指标 3.2.1体系运营指标 体系诊断率≥96%； 体系运营配合度100%； 3.2.2绩效运营指标 绩效诊断率≥96%； 绩效运营配合度100% 。 四、整体部署 4.1加强标准体系建设，积极推行绩效考核及培训管理制度 4.1.1原则： 遵循“稳定、发展、提高”的原则，持续进行改进、改善。 4.1.2要求：一“认真”，一“加强” 认真执行各项体系标准，在执行中改进，在改进中提高。 加强绩效考核，完善激励机制，保证考核质量，提高执行力。 4.1.3目标： 按总经理要求进一步完善 ①ISO9001:2008体系 ②绩效考核制度 ③实施培训管理制度，实施“狼性团队鹰性个人”计划方案。 四、整体部署 4.2加强标准体系建设，积极推行绩效考核及培训管理制度 4.2.1措施： ① 管理方法： 坚持“人性化”的管理，以“标准先行,引领经营；强化管理、规范高效；落实考核、全面提高”为目标，从“沟通”入手，注重管理方法、方式的运用，在“理”上下功夫，将个人素质的“修养” “培养”列为“理”的重点，增强团队“亲和力”，追求“理念统一，管理统一，形象统一，目标同一”的境界。 做好“考核”的正向引导工作，将考核的目的侧重在 “总结、改进、提高”上。 四、整体部署 4.3 加强沟通协调 4.3.1原则： “主动沟通，精诚合作” 4.3.2要求：做到四“多”四“少” 多一份热情少一点冷漠； 多一份信任少一点猜疑； 多一份主动少一点推诿； 多一份理解少一点指责。 五、2015年工作计划 5.1 ISO9001:2008体系试运行 5.1.1 QPA每周稽核各部门的ISO运行状况 5.1.2原则： “持续改善，天天向上” 5.1.3要求： 言行举止，端正些； 工作繁忙，细心些； 了解情况，全面些； 五、2015年工作计划 5.2 提高品质体系实施的有效性 5.2.1 原则： “行之有效，双方共赢” 5.2.2要求： 过程的输入，即关键的原材料、零部件及其有关的分承包方； 过程必须的工艺文件或作业指导书、相应的控制规定； 人员的培训、资格考核和技艺评定准则； 质量控制点的设置，