[交通运输]“佳怡物流杯”山东交通学院第四届大学生物流设计大赛案例.doc

“JY物流杯” 山东交通学院第四届 大学生物流设计大赛案例 2011年月前言 JY集团简介 4 案例1 济南集散 9 案例2 JY的同城配送体系 19 案例3 如何实现制造业与物流业联动 22 案例4 企业文化案例 28 案例5 路由优化 38 案例6 零担业务流程优化 40 案例7 物流园区规划思考 43 编写说明 本案例仅供本次大赛使用，任何形式的转载均需要经过大赛组委会授权，严禁擅自摘抄使用。 由于企业必威体育官网网址的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理，公司名称一律改为 “”。 本案例只供物流设计大赛的比赛之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。 JY物流杯物流设计大赛案例编写小组 20年月 JY物流于1999年10月成立于山东省省府济南市，以公路运输为切入口进入物流业，经过11年的发展， 业务范围扩展到公路零担运输、公路整车运输、仓储、配送、物流园区、农业物流、行业综合物流、物流金融、物流教育等物流相关产业；并于2010年成立JY企业集团，下设山东JY物流有限公司、山东JY货运出租有限公司、山东JY国际汽车物流有限公司、济南点点储运配送有限公司、济南鲜派商贸有限公司五家子公司以及物流园区事业部、JY大学事业部、物流和信息技术事业部三个独立运作的事业部；JY已经成为一家集综合物流服务、物流金融、电子商务以及物流园区、物流科技、物流教育为一体的现代化物流企业集团。 JY的发展历程可以分为三个阶段，具体情况如图1. 图1 发展历程图创业（199－年） 规范阶段（－年） “三五”扩张做好准备，所以整个二五期间企业采取的是规范化战略，用了五年的时间练内功，抓规范，重点强化企业的标准化能力、人才培养能力和企业文化。 快速扩张阶段（20） JY在创立之初就确定了网络化经营的思路，2003年，山东范围内实体网络铺设到县级城市，成为全国第一家区域性无盲点配送公司并且48小时实现门到门配送服务。并确定了在全国“复制”山东模式的战略方向，目前已在全国28个省市自治区建立近800家分支机构，为5万固定客户和30多万的零散客户提供现代物流服务；到2015年，JY物流网络将达到2500个，覆盖中国的所有省、直辖市、自治区及东盟部门地区，为国内工商企业提供一体化的物流服务。 为了更好的支撑网络规模的扩张，加强对网络的控制力度。JY从2002年开始对物流信息化进行投资，以提升企业的信息化水平，截止目前，企业在信息化方面的投入累计超过了5000万元，先后引进ETMS运输系统、WMS仓储系统等13套系统，实现了企业办公、管理及业务运作的网络化和信息化，使得JY的信息化水平处在行业的领先地位，并且在多个领域都实现了信息化。集团还成立物流科技事业部，进行现代物流信息和技术的开发、整合，并进行物联网相关的研究。 表1：重点信息系统明细 序号 系统名称 1 ETMS运输系统 2 WMS仓储系统 3 自动分拣系统 4 OA办公自动化系统 5 电话会议系统 6 财务管理系统 7 人力资源管理系统 8 固定资产管理系统 9 客户管理系统 物流作为新兴行业，专业人才缺少，即使是物流专业人员，也无法很好的适应中国物流业的实际状况，为此JY物流从创业之初就重视人才的培养。在“十一五”期间，JY物流建立了完善的全员立体化培训体系，包括：新员工培训班、老员工回家培训、青年干部培训班、高级人才培训班，每一个员工都可以找到自己对应的培训班，实现了培训班的升降与企业实际岗位升降结合起来，给员工创造了良好的晋升和学习环境。随着企业规模的扩大和对管理能力的要求的提高，企业在高级管理团队的培训方面进行了全面规划，和国内外多个知名院校建立了联系，逐渐将高级人才送到英国Warwick大学、美国佐治亚理工大学、清华和山大等高校接受系统的硕士或博士教育，以提高整个管理团队的水平。 JY物流以创始人孙倩女士的女儿名字“佳怡”来命名，倡导“大家文化”。通过大家文化的宣贯，促使公司员工相互鼓励，相互促进，共同推动公司的发展。同时，大家文化塑造的公司氛围，使每位员工在公司中能够感受到家的温情和温暖。我们十分注重企业文化对公司发展的促进作用，将企业文化同公司战略和经营紧密结合。同时，在文化理念中强调以人为本的价值理念，倡导“尊重知识、 注重能力、创造价值、共享发展”的人才理念，通过培训不断提升员工素质，通过提供多通道发展平台，给员工更多的发展机会，让员工在实现自我的同时推动公司向前发展 此外，公司非常重视员工的利益，对无法适应公司发展需要的部分老员工，公司制定了员工创富计划，让员工自己去承包公司的网点和车辆，帮助他们实现创业。而对于有志向、有能力的员工，公司给予各方面的支持，提供“致富平台”，让员工充分发挥自己的才能，实现自我价值。目前享受员