[交通运输]施工组织设计宜柳路桥涵.doc

五、施工组织设计 一、总体施工组织布置及规划（一）工程概况工程内容：；（二）工程项目部组成及布置 我公司将把本工程作为公司创优工程、重点工程、精品工程，组建强有力的项目经理部。 项目经理部组成机构： 根据本工程的实际情况及工程质量要求，项目经理部下设部一室：工程技术部、质检部、合同计量部、财务部、安保部、后勤办公室。 组织机构框图： 各部门职能： 工程技术部：负责工程实施、管理与督察，直接分管下设的工程队； 质检部：负责工程的材料检验、试验及工程质量的控制工作； 合同计量部: 负责工程的合同管理，工程计量等工作； 财务部：负责工程的财务报表，支取工程款等财务工作 安保部：负责工程的安全生产、治安保卫、环境保护等后勤工作； 后勤办公室负责工程的后勤管理，工程材料等工作。 工程施工队伍布置： 据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业，并设个施工队伍。 （三）施工总平面布置 临时用水布置 临时用水主要分生活用水、生产用水，从水源处采用钢管向各用水点布置，提供生产、生活用水，主干管用φ75的钢管。满足生产和生活需要并满足施工现场及生活区的防火安全，定期检查临时供水管道。 临时用电布置 现场用电主要有生产和生活两部分，从临时电源引出，沿地面在围栏内侧铺设电缆，到达各施工点，施工用电能确保正常施工需要。在地面间距45m左右设置过桥箱，引出接线箱至具体作业点。 临时生产、生活区布置 根据工期要求并结合施工的实际情况，生活区包括食堂、办公室、宿舍、开水房、厕所等必备生活用房。生产区根据工程需要设修理厂、仓库等。 主要材料 本工程所需的各类材料及燃料：目前建筑材料市场供应丰富，均可用汽车运输至工地。 施工总平面布置图（详见附表） （四）施工总体目标 工期目标 根据本公司施工能力、施工特点，我们将配备足够的机械设备、技术、人力资源以保证按质量、按进度优质完成本合同段的全部施工任务。 2、质量目标 杜绝重大质量事故发生，确保工程合格率100%，优良率%以上，工程评定为。 安全目标 加强安全管理，杜绝发生重大安全事故。环保目标 营造良好的施工环境，保护自然生态环境及水土保持，防治大气污染、噪音及粉尘和水污染，保护文物及宗教设施及重要设施。做到让业主满意，让群众放心 5、施工总体计划表(详见附表一) 二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施对项目重点、难点工程的施工方案、方法及措施三、工期保证体系及保证措施工期保证措施： 1签定合同之后，依施工组织设计中要求的施工技术人员、机械设备按时到达工地。 以项目经理为首，以工程计统人员组成工程计划管理班子，对各分项工程，制定详细施工方案与周、旬进度计划，报监理工程师批准，并在施工过程中随时检查抽查。 加强现场调度，项目经理为总调度，负责本合同标段施工人员、机械设备、材料的整体调度，确保工期按期完成。必要时，按进度要求增调设备和人员。 积极配合驻地监理工程师工作，做到每道工序及时验收和成品保护，保证工期不受影响。 除开工之前，项目经理组织全体人员进行技术、质量、进度、安全交底外，还要利用施工间隙，组织全体施工人员进行生产、技术、技能、安全学习，提供劳动效率。 做好施工现场管理，保证技术人员坚守工地及时解决问题，以保证工程进度和工程质量。 抓好材料计划生产管理，保证施工材料按期及时到位。 根据交通工程施工特点，建立快速反应机制，及时、准确、保质、保量完成业主下达的紧急任务，做好突击准备。 （二）工期保证体系 四、工程质量管理体系及保证措施质量管理体系 （二）质量保证措施： 依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，按照设计文件、施工合同和批准的施工技术方案，精心组织施工，对工程施工质量负全责。根据公司ISO9001“加强过程控制，创建精品工程，持续改进管理，赢得顾客满意”的质量方针和交通部有关质量检验标准，指定专人负责填报质量检查记录表，严格质量管理，做到小毛病纠正不过夜，大问题处理不隔天，质量问题实行一票否决制，凡达不到质量要求的材料产品或施工必须推倒重来，不允许蒙混过关。项目部为本合同的施工建立强有力的质保系统和质检系统，开展全面质量管理，确保工程质量，认真执行国家和交通部有关加强质量管理的法规与文件。具体办法是： 建立质量保证体系，制定和完善岗位质量责任制及考核办法，明确质量控制的原则和岗位职责。项目部设专职质检工程师，施工队设专职质检员，班组设兼职质检员，明确各级责任。提出详尽的质量保证方案，开工前报监理工程师备案。分项施工的现场或驻地要实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，实现“横向到边、纵向到底、控制有效”的全面质量管理目标。 开工