[交通运输]第四章独立需求库存控制.ppt

第四章 独立需求库存控制 库存的弊端 占用资金；库存陈旧 库存物资的采购费 库存系统的运行费 订货费用 库存损耗与资金积压所形成的机会成本 掩盖生产经营中的矛盾 库存控制的目标 两点考虑： 顾客服务水平，即在正确的地点、正确的时间，有足够数量的合适商品 订货成本与库存储备成本 在生产中的特性分类 库存控制的基本思路： 平均库存量与需求速度和进货速度有关； 当需求速度一定时，生产系统的管理者可以通过对进货速度的控制，将生产系统的库存水平维持在一个预期的水准上； 进货速度是由进货的批量与频度共同决定的。 两项基本决策 4.1 库存控制决策 库存控制的基本决策 影响库存控制决策的因素 库存成本 一、库存控制的基本决策 两次订货的间隔时间的确定 每次订货的订货批量的确定 每次订货提前期的确定 库存控制程度的确定，如满足用户需求的服务水平 二、影响库存控制决策的因素 需求特性因素 独立型需求与相关型需求 订货提前期 自制与外购 服务水平 所谓服务水平，是指从库存立即满足用户需求的概率。当考虑服务水平时，有两种衡量标准： （1）根据缺货次数来计算安全库存。即 （2）根据缺货量计算安全库存。 独立型需求 某种库存的需求与其它种类的库存项目无关 不确定、随机性、且企业自身所不能控制的需求 相关型需求 某种需求与其它需求之间有内在的相关性 三、库存成本 1、订货成本——订货所发生的有关费用 不包括库存的采购成本 取决于年订货次数 每次订货成本差不多（每次订货成本也称为订购费用率） 计算公式 2、采购成本（购置成本）——购买物资花费的货款 主要为采购单价与数量的乘积 3、保管成本—入库到出库期间内所发生的成本 取决于库存量与库存时间，又称存储成本 包括： 仓储费、搬运费、保险费、资金利息、仓库及设备折旧费、维修费、存货消耗等 公式： 4、缺货成本—无法满足用户的需求而产生的损失 生产系统为处理误期任务而付出的额外费用 加班费、额外运费等 误期交货对企业收入的影响 罚款、违约金等 §4.2 库存控制的基本方式 独立型需求库存控制需解决的问题 独立型需求控制系统的分类 库存定额的设置 一、独立型需求库存控制解决的问题 监视库存状态 设置库存量 二、独立型需求控制系统的分类 连续观测系统——定量控制方法 定时观测系统——定期控制方法 1.连续观测系统 ——定量控制方法 定量控制法又称为订货点法。 它的工作原理是： 连续不断地监视库存余量的变化，当库存量下降到某个预定数值（订货点R）时，就向供应商发出固定批量Q的订货请求，经过一段时间（提前期）后，货到补充库存。 1.连续观测系统 ——定量控制方法 2. 定时观测系统—定期控制方法 定期控制法又称为订货间隔期法。 它的工作原理是： 每隔一个固定的间隔周期T发出订货，每次订货没有固定的批量，而是要将现有库存补充到目标库存量。 2. 定时观测系统—定期控制方法 库存控制的常用术语和符号 D=年需求量或年用量 Q=每次订货批量 d=每日需求量 R=订货点的量 L=订货提前期 n=年订货次数 IS=保险储备量 TC0=年订货成本 TC1=年保管成本 TC3=缺货成本 C=每次订货成本 H=单位存货年保管成本 P=物资单价 h=年保管费用率 §4.3 库存控制的定量分析方法 定量订货方式 定期订货方式 单周期订货 ABC分类法 有价格折扣时的决策方法 一、定量订货方式 准则 连续检查库存位置，当库存位置下降到在订货点R时，发出一个固定数量Q的订单。每次的订货批量通常是固定的；相邻两次订货的时间间隔通常是变化的。 要点：订货批量的确定和再订购点的设立。 订货批量的确定 订货点R 1. 订货批量的确定 设：某物资的年需求量为D； 每次订货批量为Q 每次订货成本为C 物资单价为P 年保管费率为h （1）不允许缺货情况下的库存模型 经济订货批量Q*（EOQ模型，） 指使库存总成本最低的订货量 假设：需求已知为常量；提前期为0；不允许缺货；订货和生产都是批量的；货物是单一产品 计算方法： 对Q求导，得： 计算公式 （2） 允许适度缺货 假设： 库存需求率均衡 订货瞬间到达补充库存 缺货损失与缺货数量以及时间成正比 （2） 允许适度缺货 允许适度缺货情况下库存模型的公式推导 2、订货点的确定 （1）需求与提前期是确定的 例：家家乐超市的蒙牛牛奶每天的销售量大约为25箱，平均订货提前期为10天，公司采用经济订货批量订货，每次的订货量为500箱。如果你是家家乐超市主管库存的管理人员，那么家家乐超市的蒙牛牛奶的订货点是多少？ （2）提前期确定、需求不确定 假定提前期内