[人力资源管理]1106-2010年XX集团人力资源管控体系设计.pdf

集团人力资源管控 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 目录 一、集团管控模式与人力资源管控特征 二、集团人力资源管控影响要素 三、集团人力资源管控模式 四、集团人力资源管控体系设计 第 1 页 集团管控模式与人力资源管控特征 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关 系，上级输出是下一级的输入，最终实现管控目标 集团管控体系设计三级逻辑框架 一级框架 二级框架 三级框架 管 集团战略 集团管控 集团组织 管控体系 管控效果 控 集团战略 定位 模式设计 设计与责权 设计 评估 目 定位 划分 标 •集团总体战略定位 •集团管控模式 •集团与下属企业 •集团管控流程/ •管控效果评估 输 •业务战略定位 •集团职能定位 组织结构设计 制度 出 •集团与下属企业关系 •集团与下属企业 •集团管理控制系 结 •集团核心管控 统 （财务、审计、 果 •治理结构设计 权限 责/权划分 人力资源……） 管控体系设计的主体 管控设计的后端 管控设计的前端 管控体系设计的主体 管控设计的后端 管控设计的前端 •集团组织设计是管控体系设计的一个承上启下的环节，是管控模 •需要评估是否达成管控的目 •需要进行战略梳理与集团企 •集团组织设计是管控体系设计的一个承上启下的环节，是管控模 •需要评估是否达成管控的目 •需要进行战略梳理与集团企 式落地以及管控体系设计的基础 标；同时，对管控效果进行评估 业关系梳理 式落地以及管控体系设计的基础 标；同时，对管控效果进行评估 业关系梳理 •管控模式设计是组织设计与权责划分的前提与依据 •随着重大的影响管控的因素的 • 同时进行治理层结构的设计 •管控模式设计是组织设计与权责划分的前提与依据 •随着重大的影响管控的因素的 • 同时进行治理层结构的设计 变化，改进管控体系