[人力资源管理]人力资源咨询项目建议书.ppt

股份有限公司组织设计与人力资源咨询项目建议书 * 导读 需求理解 项目思路、方法和预期成果 项目组织、时间及费用预算 关于卓盟 2007年6月SKD科技工业园，在沁阳市郊区开工奠基，总占地面积440亩，分三期四个项目，总投资9亿元。科技园区全部完工后，年总产值将达到63.7亿元，形成太阳能电池玻璃、硅片、组件为一体的太阳能光伏产业链。 该有限公司自创立以来，经过多年的努力，已经发展成为一家主要从事研发、生产、销售太阳能玻璃、EVA胶膜以及光伏辅助材料等新型能源材料的河南民营百强企业 2006年9月与北京锐思英科新材料科技有限公司合资成立河南SKD新型能源材料有限公司，注册资本3000万元，主要生产、加工、销售太阳能电池玻璃，生产工艺全电脑自动化程序控制，年产太阳能玻璃300万㎡。 2000年7月 2006年 2007年 2010年 年产2800万平方米超透太阳能光伏玻璃生产线项目备案 规范化公司内部管理，谋划创业板上市 企业发展走上新台阶 SKD公司成立，注册资本注册资本5102万元，年产超薄平板工艺玻璃130万重箱被评为“焦作市守合同重信用企业”，“河南省诚信民营企业”等荣誉称号。 获得了众多的荣誉…… 但是在企业内部管理上，也存在一些问题，本次咨询的具体需求是： 人力资源管理基础薄弱，组织架构有待于进一步明确，形成清晰的部门职责与部门间工作流程； 在明确部门设置、部门职责与部门间主要工作流程的基础上，进行岗位设计，撰写岗位说明书，奠定公司人力资源管理的基础； 根据公司未来的发展战略，明确未来3年公司的人力资源发展规划，形成未来3年的岗位定编计划； 设计中高层的年薪制操作细则、考核办法，以及中高层的长期激励机制； 在明确岗位职责、编写完规范的岗位说明书的基础上，进行岗位评价，确定基层员工工资表，制定员工薪酬管理办法； SKD目前对营销、生产人员进行了一些考核，但是考核制度、考核方法等尚未形成科学、合理的体系，需要进一步系统化、优化； 在明确各种方案的基础上，辅导企业实施。 导读 需求理解 项目思路、方法和预期成果 项目组织、时间及费用预算 关于卓盟 根据SKD的需求，建议按照以下五个阶段开展本次咨询工作 阶段一 组织与人力资源管理诊断 阶段二 组织设计 阶段三 薪酬激励设计 阶段四 绩效管理设计 阶段五 辅导实施阶段 阶段一：组织与人力资源诊断阶段首先要全面收集客户企业的组织结构与人力资源管理方面的信息 收集发展规划、发展目标、主要发展措施方面的信息； 收集组织结构及组织管理方面的信息，包括部门设置、职能、管理幅度及管理层次、部门结构、职权、决策权限与决策程序、横向联系、岗位职责、管理规范等，如： （1）岗位责任书 （2）机构设置图 （3）干部的定员和配备 （4）人员的考核和奖惩制度 收集公司基本情况和人力资源管理制度（招聘、任用、薪酬、评价考核）方面的信息； 收集人力资源管理流程，包括： （1）人事作业流程； （2）薪酬作业流程； （3）考核作业流程； （4）培训作业流程等 组织个别面谈和小型座谈会，了解价值观念、组织制度、经营理念、控制理念等； 收集行业和主要竞争对手信息，特别是关键人员的招聘、薪酬、激励、考核、培训、岗位设置、职业生涯规划方面的信息； 收集地区\行业的薪酬结构、薪酬水平的信息； 设计组织与管理调查问卷与工作分析问卷。 并通过深度访谈、管理诊断问卷调查、员工满意度问卷调查、工作分析问卷调查等来进行组织分析，... 分析组织结构基本特点：规范化程度、标准化程度、专业化程度、职业化程度等； 职能诊断： (1) 基本职能诊断 (2) 关键职能诊断 管理层次与管理幅度诊断； 部门设置分析； (1) 部门内部的责权对等关系分析 (2) 部门结构类型的分析 职权分析； ? (1) 集权与分权的分析 (2) 部门职权分立与衔接的分析?? 横向联系分析； (1) 横向协调分析 (2) 横向制约分析 管理流程诊断分析。 ... ，和人力资源管理诊断分析 分析现有的工作说明书内容及岗位现状； 分析现有绩效考核制度； 重点分析各部门现行的考核方法、各关键岗位的考核指标、考核指标评定标准，分析绩效考核结果与员工薪酬、员工晋升与淘汰之间的关系； 分析现行的员工工资、奖金、福利与激励制度，分析基本工资与奖金在员工收入中的比率关系、分析不同部门、不同岗位、不同级别的员工之间的薪酬差异及其对员工所产生的影响，分析对员工的激励方法及效果； 分析现行的人力资源管理其它方面的内容进行，如人力资源规划、管理人员能力开发、员工职业生涯设计等； 分析人员结构及人才队伍建设状况； 对全体员工分别按学历、岗位、职称、职务等进行构成结构分析，分析人员构成比率与公司发展战略间的