[人力资源管理]第一步将你做为业主评价.ppt

 人人都是自己命运的 设计师 第一步 将你作为创业者来评价 三、教学重点 1、什么是企业？ 2、什么是经营？ 3、当一个企业主要具备怎样的素质和条件？学员应对自己是否具备当业主的素质和条件,对自己的技能、财务状况，有一个基本和真实的分析了解。 4、办企业是有风险的。  二、教学方法 1、讲述企业和创业者的含义 2、小组头脑风暴法讨论企业可能失败的原因，企业主的素质以及创办一个企业应该具备的素质和条件。 3、请学员阅读黄亮和李燕的故事：（一）、（二）、（三） 4、做练习1～7。 5、本步小结 一、什么是企业 1、企业的概念： 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性的经济组织。 　通俗的说：企业是指，依法设立的以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。 2、企业分类 （1）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。  （2）以投资者的不同分：内资企业、外商投资企业和港、澳、台商投资企业。  （3）按所有制结构可份为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业。  3、企业概念有三个特点： ①企业是以盈利为目的； ②企业通过交换实现商品价值； ③依法注册。 （分析宾馆、民办学校、摊位买菜的是不是企业） 4、什么是经营 经营是一个个人或一个群体，以赢利为目的所进行的商品交换活动。 一般来讲，经营包含六种活动，即技术、商业、财务、安全、会计、和管理。管理本身又由计划、组织、指挥、协调、控制等五个要素构成。 角色扮演： 找同学演试一下企业的经营活动过程： 一位是代表企业 一位是代表供应商 一位代表顾客 经营循环的结果： 现金流商品流 盈利 现金流=商品流 不亏不盈 现金流 商品流 亏损 2、为什么要创业 创业是现代人生存的第一需要，创业更是开创事业的活动！ 人们的创业活动可分为机会型创业和生存型创业，其中机会型创业者把创业视作个人事业生涯中的一种选择，而生存型创业者则把创业作为其不得不做出的选择。目前在我国生存型创业仍然占据主导地位。 创业的最高境界就是为了享受成就感，成就感就体现了你自身的价值。创业的最高境界就是为了追求存在感，存在感就是让这个社会因为你的存在而更加美好。是为了你的亲戚朋友，是为了你能帮助到的人，让他们的生活变得多姿多彩，这样才真正是创业的目的，才真正体现出你的成就感、存在感。 这才是我们为什么要创业的真谛！  创办企业有好处也有烦恼，我们要有心里准备，经营一个企业要承受非常大的压力，你必须考虑你将面临的巨大挑战，稍不注意，企业就有可能倒闭，可能会失败，一旦失败就会血本无归。导致企业失败的原因有哪些呢？ 让我们把书翻到第21页，做练习1 “李明的鸡场”。 先阅读练习1；再小组讨论。 请各组派一位代表回答这个练习中的两个问题。 按照十一项要求，判断自己创业成功的可能性有多大 承诺：全身心投入创业，承担起全部责任 动机：真心地创办企业，执着地追求成功 诚实：待人以诚好名声，货真价实重信誉 健康：创业艰辛要健康，兑现承诺操劳忙 风险：创业风险愿承担，冒险精神理性谈 决策：经营企业明轻重，正确拍板要果断 技术：技术能力有专长，成功创业优选项 管理：管理能力很重要，经营管理效益高 知识：知晓生意业内中，懂行就更易成功 家庭：家庭支持不可少，后盾强大无烦恼 财务：家中应有一定财，合理投入两不碍 请把书翻到第22～23页，做练习2、3。 先阅读10分钟，然后请大家发言讨论。 讨论之后，请大家一起来做一个简单的 总结；创业当业主至少要具备哪些条件。 练习2 谁能当业主问题1：白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？ 练习3 一个不成功的企业业主的行为 1、王大海的行为有错吗？ 有错，分析如下： （1）无责任心，不负责任，懒惰。 （2）不诚实，没信用，薄待员工。 （3）不会经营管理。 （4）没有行业知识。 （5）无风险意识。 黄亮和李燕所具备的素质 动机——下岗创业、家庭困难、为了孩子。 品德——多年先进、口碑好。为人热情、干活勤 快性情开朗。 技能——手工艺技能高。并有创新精神。 管理——有主见、做事严谨有责任感，有管