[人力资源管理]绩效增长模竞赛作业内容.ppt

激励 措施 目 标 评 估 薪酬+荣誉+电网 8、荣誉激励 荣誉奖项 获奖标准 奖励形式 评估周期 老黄牛奖 针对市场部单月客户拜访量最大个人 精神激励：荣誉证书，获奖感言。 物质激励：人民币200元 每月一次 鲁班奖 研发部新产品命中率最高个人 精神激励：荣誉证书，获奖感言。 物质激励：人民币200元 每月一次 团队节约奖 各成本控制部门针对上月成本下降幅度最多的部门 精神激励：荣誉证书，获奖感言。 物质激励：人民币200元 每月一次 收获奖 每月总营销额第一个人 精神激励：荣誉证书，获奖感言。 物质激励：人民币200元 每月一次 9、电网 电网形式 考核标准 处罚方式 诚信 欺诈上下游客户或收受回扣 通报批评并交由公安机关处理 客户满意度 客户满意度连续3个月低于90%以下 部门内通报批评并成长赞助200元 安全隐患 不允许在板材仓库抽烟 直接劝退 国家法律法规 触犯国家法律法规 直接劝退并移交公安机关处理 策略先行 保障成果 10、执行进度计划表 阶段 关键事项 输出成果 责任人 第一阶段 （2011年 12 月 1日－ 2011年 12日 15月） 1、成立绩效委员会 2、完成全员思想统一 3、部门主管转训 1、通过红头文件确定绩效委员相关成员。 2、全员动员大会，做绩效对比表，确定思想统一。 3、领导导师化，全员参与，稳定人心。 尹其宏 第二阶段 （2011年 12月16 日－2011 年 12日30月） 1、基层员工绩效反馈 2、2012年各部门目标预算与KPI指标 3、薪酬体系和激励机制 1、以不记名形式进行民意需求调查 2、召开各部门绩效会，职责明细，目标细分到个人。 3、模拟薪酬对比表 绩效管理委员会董事长：尹其宏 执行董事：魏金华 学习委员：尹其兵 宣传委员：张守才 纪律委员：童伟 第三阶段 （2012年 1月 1日－ 2012年 2月28日） 1、模拟运行，优化晨会、夕会、启动大会、绩效会议。 2、导入白板文化、鱼骨图、时间圆饼图。 3、绩效总结会 4、建立标准，梳理流程，着手推行绩效手册的建立 5、企业商学院优化完善 1、测算KPI合理性，薪酬机制的合理性 2、教会员工工具的使用。 3、修正指标与薪酬体系。 4、建立完整的绩效体系，文化沉淀。 5、讲师系统、课程专业化、模板化 绩效管理委员会董事长：尹其宏 执行董事：魏金华 学习委员：尹其兵 宣传委员：张守才 纪律委员：童伟 第四阶段 （2011年 3 月 1日－2011 年 3月15日） 正式运行，导入全套新的绩效模式管理系统 各部门主管签订绩效承诺书，在启动大会上进行全员承诺 绩效管理委员会董事长：尹其宏 执行董事：魏金华 制表人：梅杰 审核人：魏金华 总裁：尹其宏 日期： 2011年11月26日 日期：2011年11月26日 日期： 2011年11月26日 知道是没有成果的 相信并做到才有成果 * ×××-绩效增长模式 公司： 日期： 企业不缺培训 缺的是训练 绩效增长模式训练课程学习五步法 绩效学习关键五步法 具体动作 1 空杯心态 总裁思想总动员 目的：课前思想动员，对推行绩效管理达到高度统一 2 制定明确的学习目标 各部门参训主管制定3天明确的学习目标 3 措施 建立学习监督机制，明确角色定位 课程整体逻辑和框架的掌握 记笔记技巧（观点-案例-工具方法） 课堂的现场实操 分享讨论，举一反三，总结 当日事，当日毕 4 评估 每天对照学习目标，分享总结，实操完成作业 每天学习改进计划 5 激励与处罚 参照课堂现场激励与处罚规则 利润 系统 潜能 牢记 通向绩效管理成功的必经之路 走出误区 排除障碍 制定明确的学习目标 学习目标 岗位 姓名 职责 角色分工 学习委员 纪律委员 生活委员 学习成果目标 原定目标 实际达成 必须达成成果目标 1、掌握绩效管理体系逻辑、方法、工具 2、制定出本部门的绩效管理手册 结合实际要解决的关键问题目标 PK竞赛目标 学习出勤目标 100%遵守学习时间与课堂纪律 激励 措施 目 标 评 估 战略目标 年度计划 5年目标规划 愿景（方向） 我们往哪去? 我们如何去? 时间与步骤? 1、愿 景 核心产品 区域市场 行业地位 成为 公司 2012年 2013年 2014年 2015年 2016