[人力资源管理]茗视光眼科新员工入职培训.ppt

培训须知 公 司 介 绍 与 企 业 文 化 回 顾 公司介绍 北京茗视光眼科医院管理有限公司（以下简称“茗视光”）于2011年3月18日经北京市东城区工商局批准成立，注册资本2500万元，住所在北京市东城区崇外大街16号1幢国瑞大厦16/17层，整体面积3000多平米。茗视光积极响应党中央、国务院关于医疗卫生体制改革的政策号召，以社会资本参与医疗卫生事业的建设与发展，满足人民群众个性化、高层次的医疗卫生需求，促进国民健康水平的提高。 茗视光以眼科医疗机构投资、管理、咨询、培训等为主要业务，专注于近视、远视、散光和老花眼等视光眼病的检查、矫正和治疗。我们拥有一流的团队、一流的技术、一流的设备、一流的服务、一流的环境，以“帮助客户实现人生的梦想”为使命，坚持“诚信 品质 尊重 奉献”的核心价值观，努力成为全球眼视光治疗行业的引领者。 公司将依托北京同仁医院、协和医院、北大医院等北京市优良的医疗资源，凭借公司股东多年积累的医院管理经验及独具特色的商业模式，计划用五到十年的时间，构造出以北京为中心，遍及上海、广州、重庆、南京、大连、青岛等城市的眼科医疗机构网络，并通过资本运营打造在国内眼科视光领域首家上市公司，做全球眼视光治疗行业的引领者。 茗视光的创建得益于业内权威人士的丰富经验和国际视角的远见卓识，是响应国家鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业号召的时代硕果。公司注重优秀团队的培育和塑造，尊重每一名员工，以共同的价值观来主导公司的管理，以“关爱客户、成就员工、回报社会”为己任，培养员工、发展员工、成就员工，帮助客户实现梦想并赢得信赖，丰富员工及家人的生活，提升公司的利润和社会价值！ 组织结构 部门职责 茗视光文化 茗视光文化如何落地？ 如何沉淀？ 如何传承？ 人 事 行 政 制 度 劳动合同管理制度 档案管理办法 员工考勤管理制度 员工带薪年休假规定 薪酬制度 培训管理体系 奖惩制度 作业： 你认为我们应该就员工工作中的哪些行为进行表彰？如何表彰？ 你认为我们应该就员工工作中的哪些行为进行处罚？如何处罚？ 每人至少写5条！周一早晨交到小胥处。 离职管理规定 我们把员工看作合作伙伴，希望为了共同的事业能长期合作发展。但是离职也是很现实、客观的，所以我们希望每一位离职员工在离开茗视光后都能找到更合适自己发展的平台，同时也可以关注茗视光的发展，对于一直关注我们发展，能力各方面提升迅速的员工，公司的大门一直为大家敞开。 如果在职员工觉得公司目前的工作环境和要求不适合自己的工作，或者有一些个人、家庭的事情不能正常工作，那么你可以愉快地辞职或者选择 请长假，公司允许其请1—2年的长假出去闯荡、处理个人的一些事情，并为其保留职位。员工长假结束后想回公司，需先向公司书面申请，公司根据其是否完全认同公司的价值观，是否仍能胜任公司的工作及请长假后是否对公司造成伤害等表现，决定其是否可回公司工作。 无论员工对企业是什么态度和打算，都应该希望自己所服务的企业强大，理由有二： 1..员工希望自己一辈子在企业工作，希望自己的子女将来也能在企业工作，当然希望企业强大，因为企业是我们终生的依靠。 2.如果员工想跳槽，也要希望自己服务的企业强大，因为强大的企业背景能成为你与新的公司谈判的资本——“我以前在强大的企业工作过，我曾经有多么好的业绩！”而且你的新企业一般都会做背景调查，现在这样做的企业越来越多。 我们希望员工在离开茗视光后对于公司的一些商业资料或者管理规范能够必威体育官网网址，这也是每一个员工在任何一家公司都应该具备的职业素养。 员工申诉管理办法 为了使员工通过与更富有经验的其他员工之间的互动来开发自身的技能，公司鼓励建立开发性人际关系。 1）导师制：新员工加入公司，指定1名入职导师，作为新员工试用期间的工作辅导。 2）职业辅导人：为了帮助新员工明确职业发展方向，并在职业发展过程中不断改进、提高，促进公司和个人的发展，同时保证公司对员工职业生涯指导政策得到贯彻和落实，公司实行职业辅导人制度。主要由各部门直接主管担任新员工的职业辅导人，在以下方面给予帮助： ①帮助员工根据自己的职业兴趣、资质、技能、个人背景，分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展方向。 ②在每个工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。 ③在下一年度职业发展目标与方向制定之后，