[企业管理]6S管理20100927.ppt

Ether Optronics Inc. Ether Optronics 6S 教材 6S工作考评 * * QA 2010.4.15 内容简介 6S 的起源 6S 的定义 6S 推行的要领与步骤 如何推行6S 6S 的起源 5S管理源于日本，因为它们的第一个字母 都为S，所以日本人又称之为5S，后来中国 企业在 5S 的基础上，增加了安全要素， 即形成了现在的 6S。 一、整理 定义： 将必需品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需品 目的： 腾出空间，防止误用 下面那些是煎鸡蛋的必需品？ 1.煎锅 3.煤气灶 2.刀 4.砧板 5.盘子 6.锅铲 整理的作用 1. 提高效率：腾出空间，提升工作效率 2. 保障安全：减少杂物，保障生产安全 3. 防止混料 4. 减少库存 5. 提高热情：员工心情好，工作有热情 一步：现场检查 二步：区分必需品和非必需品 三步：清理非必需品 四步：非必需品的处理 五步：每天循环整理 整理推进的步骤 查 分 清 理 环 整理推进5步曲 整理图片-1 工作台 衣柜 办公桌 文件柜 整理图片-2 整理图片-3 整理前 整理后 二、整顿 定义： 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 目的： 工作场所一目了然，消除寻找工具时间 整顿的作用 1. 提高效率 2. 减少浪费：将寻找工具时间变为零 3. 及时发现异常 4. 不同人做，效果一样：已经标准化 一步：分析现况 二步：物品分类 三步：决定储存方法 四步：实施 整顿推进的步骤 析 分 定 做 整顿推进4步曲 整顿图片-1 工作台 鞋架 整顿图片-2 办公室 办公桌 整顿图片-3 整顿前 整顿后 三、清扫 定义： 将不需要的东西清除掉，将岗位变干净 目的： 保持良好的工作情绪，工作环境，稳定品质 清扫的作用 清扫的最大的作用： 通过整理、整顿，必须物品处于能立即取到的状态，取出的物品还必须完好可用 一步：扫除工作岗位上的一切灰尘与垃圾 二步：清扫、检查机器设备 三步：整修 四步：实施 清扫推进的步骤 清扫图片-1 工作桌 垃圾筒 清扫图片-2 清扫前 清扫后 四、清洁 含义： 将整理、整顿、清扫进行到底，并标准化 目的： 形成惯例和制度，并标准化 清洁的作用 清洁最大的作用： 清洁起维持的作用, 将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去 一步：区分必需、非必需品，并撤走非必需品 二步：整顿摆放场所 三步：规定摆放方法 四步：标识 五步：清扫并明确责任区或责任人 清洁推进的步骤 6S 先 进 单 位 6S 落 后 单 位 流动红旗 流动黄旗 清洁图片-1 高度规 文件柜 五、素养 定义： 通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，并形成习惯 目的： 使员工遵守规章制度，提高员工素质 素养的作用 1. 提升员工的素质 2. 使每个员工遵守规定 3. 培养优秀人才