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中层领导执行力 目的 了解现代市场经济对员工职业化素质的客观要求； 了解员工个人职业生涯发展与企业共同发展的内在联系； 了解什么是正确的职业化素质观念； 沟通之道：和谐上下级关系； 社会、家庭与企业：平和自己的心态； 了解什么是正确的择业心态； 接受新的管理理念; 掌握有效实施目标管理的具体工作方法。 中层领导执行力 训练一：系统思维模式 训练二：目标锁定不变与手段多变的思维方式 训练三：履行公司的系统责任 训练三：和谐上下级关系 训练五：融入团队成就自己 训练六：通晓职场工作规则 中层领导执行力 您认为成才和获得成功的关健是什么？（可多选） A、自身素质 B、人际关系 C、机遇 D、领导培养 E、有背景 F、踏实肯干 中层领导执行力 中层领导执行力 您认为在社会主义市场经济条件下还需要提倡奉献精神吗？ A、需要 B、无所谓 C、不需要 中层领导执行力 中层领导执行力 您的近期奋斗目标是：（答题者自己多选） A、全面提高业务技能，适应竞争需要 B、晋级，提高自身学历 C、尽可能多挣钱 D、没有明确的目标 中层领导执行力 中层领导执行力 以下哪项技能要求是分公司或中层领导应该首选的 （只选一项）： 1、时间统筹管理； 2、明确择业观念； 3、职业素质修炼； 4 、系统思维模式 5、丰富领导力内涵； 6、员工潜能激励； 7、绩效实施管理； 8、实施过程监控； 9、目标实施管理； 10、员工教练角色； 11、畅通沟通渠道； 12、团队思维模式； 13、合理仲裁角色； …… 中层领导执行力 目标实施管理的重点 目标实施管理与过程监控 目标实施管理与员工职业化素质 …… 中层领导执行力 能力与素质来自于：职业化的理念+专业化的能力 中层领导执行力 本次授课的角度： 从员工的角度谈中层领导执行力的问题 训练一：系统思维模式 中层领导执行力 突破思维滞障的思维方法 确定问题层级的思维方法 为什么领导批评您时您总是不服气？ 为什么领导很少认同您的借口？ 为什么总是感到无法保证结果？ 为什么常常感到计划无法实现？ 为什么常常感到目标无法达到？ 训练纲要： 系统思维的特点；系统思维的内容。 在商业沟通中总是感到难以说服客户（甲方）？ 为什么自己对待工作全心投入、而客户却越来越不满意？ 为什么在工作中总是难以和客户思路合拍？ 您是否同意以下观点： 飞机没有军事价值 电视机不会有市场----因为每天盯着电视机会让人厌烦的 电话机的缺点太多，无法作为通讯工具 人类不可能有新的发明了----该发明的都已经被发明了 把窃听器放入石头可以吗？ 金首饰可以做成花卖吗？ 巧克力可以下火锅吃吗？ 玫瑰花可以吃吗？ 巧克力可以做成照片销售吗？ 情人节给女朋友送礼物，但是让她拿不走， 并且还要让她感动，可以吗？ 在双黄线上开车行不行？ 系统思维模式的思维方法 确定问题层级的思维方法 目标锁定不变与手段多变的思维方法 1、大胆假设：想必须优先于做。想时可以 完全不必要想到如何做。只要想就足够了。 赫鲁晓夫与猪； 公司代表国家收税； 烟台华联地产销售; 海尔在美国将产品打入沃尔玛。 2、将已知条件全部或按需想象成未知条件 或：将未知条件全部或按需想象成已知条件 ！---？；？---！ 众目睽睽下送礼；见某部委领导不送礼 没有介绍信而入门：工厂、部委； 用1.06美元寄存价值50万美元的贵重物品 赫鲁晓夫与女人 小偷与瓜农 买白糖 自行车的发明 荒岛求生考试 3、反向180度思维。 处罚与奖励：火锅店对吃剩菜顾客的态度 毒药之喝与不喝：戴高乐与美国女议员 规劝与威胁：虐夫与警察； 战争与瘟疫：SARS 考与不考：小学生选拔考题 　 证明有罪与无罪：你又被俘了 4、将好事变坏事；将坏事变好事。 某地产商务楼的“新派”推销； 可口可乐与百事可乐的促销活动 　　 5、哲学的辩证观点 吉林某药厂---代理商； 三家裁缝的比拼 　 6、小心求证：过程与实施细节保证。 回乡卖货； 击落U-2飞机； 座出租车不付钱； 某企业海关免税。 确定问题的层级方法 路灯---大树---小鸟；土地商业征用--330 咨询项目：某综合性大型商场的问题源头的确定 讨论： 1、企业为什么找不到合适的人？