- 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
[企业管理]企业高级信息管理师ERP理论
企业高级信息管理师培训资料-ERP部分
PAGE35 / NUMPAGES35
企业高级信息管理师培训资料
2008
ERP网上教学系统
资料收集:张玉才
私人学习资料
目录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc199597129 第一章:ERP的管理思想 PAGEREF _Toc199597129 \h 3
HYPERLINK \l _Toc199597130 第一节 ERP理论的形成 PAGEREF _Toc199597130 \h 3
HYPERLINK \l _Toc199597131 第二节 ERP与MRP、MRPⅡ的区别 PAGEREF _Toc199597131 \h 8
HYPERLINK \l _Toc199597132 第三节 ERP的核心管理思想 PAGEREF _Toc199597132 \h 9
HYPERLINK \l _Toc199597133 第二章 ERP的原理 PAGEREF _Toc199597133 \h 11
HYPERLINK \l _Toc199597134 第一节 基本概念 PAGEREF _Toc199597134 \h 11
HYPERLINK \l _Toc199597135 第二节 基本原理 PAGEREF _Toc199597135 \h 15
HYPERLINK \l _Toc199597136 第三节 功能模块 PAGEREF _Toc199597136 \h 23
HYPERLINK \l _Toc199597137 第三章 ERP系统项目的组织与实施 PAGEREF _Toc199597137 \h 26
HYPERLINK \l _Toc199597138 第一节 成功实施ERP系统的关键因素和关键项目决策 PAGEREF _Toc199597138 \h 26
HYPERLINK \l _Toc199597139 第二节 ERP软件项目实施步骤 PAGEREF _Toc199597139 \h 27
HYPERLINK \l _Toc199597140 第四章 ERP的发展趋势 PAGEREF _Toc199597140 \h 34
HYPERLINK \l _Toc199597141 第一节 ERP在我国实施应用中出现的问题 PAGEREF _Toc199597141 \h 34
HYPERLINK \l _Toc199597142 第二节 ERP软件的发展趋势 PAGEREF _Toc199597142 \h 35
第一章:ERP的管理思想
HYPERLINK /kejian/jdkc/erp/lessons/1_1.htm \t right 第一节 ERP理论的形成
企业资源计划(Enterprise Resources Planning, ERP)是由美国Garter Group Inc.咨询公司首先提出的。????ERP的宗旨是以市场为导向,对企业所拥有的资源(人、财、物、信息等)进行综合平衡和优化管理,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥自身潜能,取得最大的经济效益。????ERP理论的形成大致经历了基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRP-Ⅱ阶段及ERP的形成阶段。基本MRP是在库存定货点法的基础上形成的。一、定货点法????20世纪40年代初期,西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究,提出了订货点的方法和理论,并将其运用于企业的库存计划管理中。????早在20世纪30年代初期,企业控制物料的需求通常采用控制库存物品数量的方法,为需求的每种物料设置—个最大库存量和安全库存量。最大库存量是 为库存容量、库存占用资金的限制而设置的,安全库存量也叫最小库存量,即物料的消耗不能小于安全库存量。????为了不出现物料短缺而影响生产的情况出现,则应该在安全库存量的基础上增加—定的数量库存,而不能等到物料的库存量消耗到安全库存量时才补充库 存,因为物料的供应需要一定的时间(即供应周期,如物料的采购周期、加工周期等),所以必须有一定的时间提前期。????在安全库存量的基础上增加的库存量作为物料订货期间的供应量,就应满足这样的条件:当物料的供应到货时,物料的消耗刚好到了安全库存量。这种控制模型必须确定两个参数:订货点、订货批量,如图1.1所示:
????这种模型在当时的生产环境下也起到了一定的作用,但随着
您可能关注的文档
最近下载
- JingChaDaXue《灭火救援指挥》期末试卷(A)参考答案.docx VIP
- QC小组--提高抹灰工程施工质量一次合格率.ppt
- 2021-2022学年江苏省淮安市部编版四年级上册期末考试语文试卷.docx
- 2024译林版三年级英语上册期末专项训练:句子排序.pdf VIP
- 2022-2023学年济南市市中区九年级上学期期末化学试卷(含答案解析).docx
- 2023-2024学年福建省厦门市思明区莲花中学七年级(上)期末数学试卷及答案解析.pdf
- 家庭情况调查表【范本模板】.pdf VIP
- 北师大版(2024新版)七年级上册生物期末模拟练习试卷(含答案解析).docx
- 稠油油藏水平井堵水调剖技术研究应用.ppt
- 1_清稿1-质量管理体系认证规则(征求意见稿)V1.1.doc
文档评论(0)