[企业管理]发电设备点检定修管理1.ppt

发电设备点检定修管理 中国电力企业联合会科技服务中心 倪瑞龙 梅挺毅 目 录 设备管理的基本理论 点检定修制的引进及其内涵 设备的点检管理 设备的定修管理 设备的劣化倾向管理和状态检修 点检定修管理的实施 点检定修管理的主要技术标准 点检定修制的管理体制 点检定修制的相关标准示例 设备管理的基本理论 ——设备及设备管理的一般概念 设备的定义 设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产中能供长期用并在使用中基本保持其实物形态的物质资料的总称。 设备管理的一般概念 设备管理是一项系统工程，是对设备一生全过程综合管理。实施对设备的高效管理，最终达到寿命周期最长、费用最经济、综合效率最高的目的。 设备综合效率= 设备管理在企业管理中的地位和作用 加强科学的设备管理是确保设备正常运行的重要保证，是提高设备质量的重要保证，是提高经济效益的保证。 设备管理的基本理论 ——设备现代化管理的基本内容 设备现代化管理是一个发展的、动态的、宏观的概念。 设备现代化管理的基本内容有： *管理思想现代化：建立对设备一生全系统、全过程、全员综合管理思想； *管理目标现代化：追求设备寿命周期经济、综合效率最高； *管理方针现代化：做到安全性、可靠性、维修性与经济性相统一； *管理组织现代化：层次减少，职能下放，重心下移，实现组织结构扁平化； *管理制度现代化：推行设备一生全过程管理； *管理标准现代化：实行企业管理标准化作业； *管理方法现代化：把定性分析和定量计算相结合，实施综合管理； *管理手段现代化：采用信息化、监测与诊断技术，实施设备倾向性和动态管 理，使设备受控； *管理人才现代化：培养一批掌握现代化管理理论、方法、手段和技能人才； *管理措施现代化：实施设备管理的PDCA循环管理。 设备管理的基本理论 ——设备维修管理方式的演变 维修管理方式的基本方式如下： 事后维修（故障维修）：针对非重点设备和突发事故的设备。 预防维修 ?计划预维修：“过维修”和“欠维修”现象较严重，需改进。 ?全员设备维修：以点检为基础的维修，与状态检修相适应，适合国情。 预知维修（状态检修）：以设备状态为基础的检修。 社会大系统设备维修：基于设备的一生管理理念为基础，是维修管理改革的方向，是维修实行市场化的长远目标。 维修预防：用在设备的关键部位、关键设备和重要控制设备上。 设备管理的基本理论 ——发电厂设备管理 发电设备的安全可靠运行是发电厂的主要任务； 发电设备管理的目标是使设备受控； 设备受控必须建立全员参与的科学有序的设备管理体系： ?目标管理体系——计划值制 ?采用与优化检修相适应的科学的设备管理方法 ?建立以设备主管为核心的各级设备管理人员的岗位责任制。 ?建立设备标准化管理体系 ?培育一支高素质具有强烈团队精神的员工队伍。 点检定修制的引进及其内涵 ----点检定修制概述 点检定修制是全员、全过程对设备进行动态管理的一种设备管理方法，它是与状态检修、优化检修相适应的一种设备管理方法。 实行以设备点检管理为核心的设备维修管理体制，通过点检基础上的定修使设备的可靠性和经济性达到最佳配合的一种设备维修管理体制。 点检定修制，点检人员既负责设备点检，又负责设备管理，点检、运行、检修三方之间，点检处于核心地位，是设备维修的责任者、组织者和管理者。 点检定修制提出了对设备进行动态管理的要求，要求运行方、检修方和管理方都要参与围绕设备的PDCA管理，使设备的各项技术日趋完善，设备寿命周期不断延缓，达到故障为零、设备受控。 点检定修制的引进及其内涵 ----具有我国特点的点检定修制 《火力发电企业设备点检定修管理导则》（DL/Z870-2004）是引进TPM管理内涵的基础上，吸收了一些先进实施点检制电厂经验，与我国长期行之有效的管理相结合，具有我国特色的TPM管理，有如下特点： 1、内涵丰富，除TPM内容外，并吸收世界上必威体育精装版优化检修理念； 2、组织结构设设置，与TPM一致的同时与我们传统内容相整合； 3、技术监督工作和热力试验，与设备点检管理的设备“五层防护体系”相 整合。 4、把给油脂标准上升到设备维护保养标准； 5、强调了“四保持”工作的重要性，并把它列入设备的维护保养标准。 点检定修制的引进及其内涵 ----