[企业管理]渔说管理学精华实战感悟录.ppt

《渔说》;鱼:快乐自在者；渔:方法。 授人以鱼不如授人以渔。 渔说:让读到的人若有所思,让做到的人若有所得.渔说:管理不是一件工作,而是一种分享,分享卓有成效带来的快乐。 渔说:如果你有问题不能在《渔说》里找到解决办法,请把你的问题补充到《渔说》中来。 大智若渔:不是听到,看到和知道,而是做到和传道.。;《渔说》三篇 ;一、管理的贡献;;;管理是否可有可无的 ;;管理为什么不受重视 ;;管理的价值是如何实现的 ;;为什么我们无人可用;;为什么企业总在发生相同的问题;;我们需要什么样的管理;我们真的需要那么多先进的管理理念和管理方法吗;;什么是最合适的管理 ;怎么看企业内的问题;管理变革应该遵循什么原则 ;如何提高管理水平 ;;二、卓有成效的管理者;久病可以成医吗;;我可以成为优秀的管理者吗 ;在学会管理别人前是否应该要学会 管理自己 ;什么是管理初学者最好的武器 ;;为什么说???理重在实践;管理者为什么要渴望被利用;管理是一门技术吗 ;如何确保管理执行的效果;;;每天总觉得有很多事情,我应该从何下手;;一个长期的任务需要什么样的工作伙伴;如何理解学习和工作的关系;;管理的细节很重要吗;;时间管理;;应该如何避免自己的时间经常被打乱;;如何少犯错误 ;培养领导力从什么地方开始;如何从管理者转型为领导者;如何进行工作指导;;;如何把例外管理变成例行管理;如何进行高效决策 ;肯定思维和否定思维;我很忙却为什么没有成效;管理为什么需要这么多的协调;管理者如何掌握对员工提供帮助的时机 ;如何让员工相信目标是可实现的;知人善任;如何了解同事;做事应该掌握哪些度 ;什么是正确的做事方法和态度;如何落实一种管理理念 ;管理者为什么需要慎言;态度决定一切;如何培养一个人的自信心;如何突破工作中的困境;三、旁观者——换个角度看问题;渔说:垃圾是放错地方的宝. ;渔说:没有淘汰就没有人力资源管理. ;渔说: 管理真正要关注的不是我们而是顾客;; 渔说:顾客员工化;; 渔说:结构化之前是没有结构的;;;;;渔说:最好的学是教. ;;