[企业管理]第6章组织结构与设计.ppt

第六章; 一个人觉得是繁文缛节的东西在另一个人眼里可能是规范。 　　　　　－－D.沃尔多;学习目标;问题的提出;问题的提出;组织与组织结构 组织设计决策 常见的组织设计;组织与组织结构;组织的含义;Organizations——它是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标而结合起来的有机整体。;组织形式;Organizing——指组织（工作）本身（包括组织设计与组织变革）;1、将任务划分为可由各个职位和部门完成的工作 2、将工作职责分派给各个职位 3、协调组织的多项任务 4、设定个人、群体及部门的关系 5、建立起正式的职权线 6、分配及调度组织的资源; 组织结构：组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。;总裁;组织结构图;3、组织设计;⑴工作专门化;高; 按照职能相似性、任务活动相似性或关系紧密性的原则把组织中的专业技能人员分类集合在一个部门内，然后配以专职的管理人员来协调领导，统一指挥。 ;流程部门化：按照工作或业务流程来组合工作。;图6—2 按职能划分的部门化组织图 ;A产品经理;中国市场部; 图6—5 按顾客划分的部门化组织图 ;切锯 部门经理;生产副总;（3）指挥链;（4）管理跨度与管理层次;管理层次与组织规模成正比; 图6—8 管理跨度对比 ;高耸结构与扁平结构;影响管理跨度的因素;影响管理跨度的因素;集权：把职权集中在组织的领导层，下级部门只能根据上级决定或指令办事，一切行动能够听指挥。;集权与分权;集权与分权;授权的含义：上级授予下级一定的权力;授权与分权有何不同？;授权的好处： A、得到下属的尊敬和信任 B、有利于发挥下属的聪明才智 C、可以减轻上司的工作负担;授权;（6）正规化;组织设计决策; 有机式组织 灵活的具有高度适应性的结构 当需要出现时允许组织做出改变 员工经过良好的训练并被授权开展多种多样的工作活动和处理问题 不需要多少正式的规则和直接监督;1.组织设计的两种一般模型－－机械式与有机式组织;何时选用机械式组织更好？ 何时有机式组织更为合适？ ;2. 组织设计的权变因素;2. 组织设计的权变因素;2. 组织设计的权变因素;2. 组织设计的权变因素;常见的组织设计;1.简单组织结构;2.???能型结构;图6—9 职能型结构示意图 ;3.事业部型结构;图6－10 事业部型结构示意图;4.团队组织结构;总裁;5.矩阵型结构和项目型结构;图6—12 矩阵型结构示意图 ;项目型结构;6、无边界组织;6、无边界组织;7、学习型组织