[信息与通信]QCC项目报告范例.ppt

效果确认 经济效益 本次QC小组历时5个月（3.15-8.15）： ◆OQC抽检作业时间下降 改善前是148min/批.人 改善后是98.8min/批.人 下降49.2min/批.人 ◆OQC人均作业产能提升 (依人均每天工作10小时换算) 改善前是4批/人.天 改善后是6批/人.天 提升2批/人.天 ◆ OQC依日均产能48批計 改善前人力配置为12人 改善后人力配置为8人 CD人力4人 ◆ 节约人力4人，经评估，年度减少支出57,600RMB/年 ◆活动开支，改善成本为零； ◆此次活动经济效益=57,600RMB/年。 32 6 4 2 0 2 3 4 5 6 效果确认 自我评价 QC知识 圈员自我评价表 序 号 1 項目 QC知识 个人能力 活动前☆ ☆☆ ☆☆☆ 自我评价 活动后☆ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ 团队精神 实际操作能力 个人能力 分析问题能力 分析问题能力 ☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆ 解决问题能力 ☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆ 解决问题能力 实际操作能力 团队精神 ☆☆☆ ☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆ 活动前 活动后 无形 效益 33 QC QC 效果确认 无形成果 再來看看FDT刊物《华映家园》07-8月刊首页上内容吧 活 动 中 去 让 同 仁 花 更 多 精 力 投 入 到 节 约 抽 检 时 间 意 味 着 可 以 以 花 更 少 的 人 力 挑 战 节 省 抽 检 时 间 意 味 着可 34 课内QCC知识讲座 趣味团体篮球挑战赛 工作中QC的点点滴滴 传播QC知识、弘扬QC文化 体现本圈主题文化 QC思想深入人心 效果确认 QC文化体会 课内QCC知识讲座 传播QC知识、弘扬QC文化 趣味团体篮球挑战赛 体现本圈主题文化 工作中QC的点点滴滴 QC思想深入人心 35 1 2 3 4 标准化 序号 要因 点灯画面多 TCN查询时间长 表示面检查耗时 品质资讯放置凌乱 对策内容 优化多余点灯画面 TCN內容查询电子化 删除表示面检查 品质资讯管理规范化 标准文件 FSN-1730503-002 OQC-2007-G002 FSN-0320104-003 OQC-2007-G001 修订日期 2007-8-15 2007-8-14 2007-8-15 2007-8-14 36 min/批.人 成果巩固 OQC活动过程月平均抽检时间改善前中后推移图 改善前 改善中 改善后 巩固期 155 148.1 147.2 130 114.8 105 目标线 104 102.2 100.6 98.8 98.5 98.2 97.8 97.1 80 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 37 成果巩固 QCC开展前后市场VLRR数据对比： 17 VLRR P-Chart 0.0013 刪減後 p 0.0009 UCLp pBar LCLp 0.0005 0701 0702 0703 0704 0705 0706 0707 0708 0709 0710 0711 0712 通过对比QCC开展前后市场VLRR P-Chart图,发现市场VLRR并未有明 显提升，品质状况保持良好，因此我们QC改善未带来负面影响，改善有效！ 38 回顾与展望 回首过去 在全体圈员的努力下，此次活动OQC抽检时间下 降超过30%，圆满达成预定目标.我们始终坚持我们 信念：挑战自我、挑战极限！力争塑造下一个辉煌。 展望未来 3.限度见本作业方法之研 究 为下一次活动主题 2.进一步优化抽检作业时间 1.巩固现有措施 39 成果发表 Plan Do Action Check 40 Creation Perfection Teamwork 降低OQC17寸抽检作业时间 报告人：xxxxx 1 公司简介 主要产品为液晶显示模组 2 小组简介 组圈名称 成立时间 活动时间 改善课题 小组类型 战神圈 2007年3月15日 2007年3月~2007年8月 降低OQC17寸抽检作业时间 现场型 小组人员简介 组员 xxx xxx xxx xxx xxx x