[信息与通信]测试管理部—测试体系构建.ppt

1.完整体系 2.我们的体系 3.工作情况摘要 1.体系建设--制度引用与执行 1.体系建设—测试主流程确定 1.体系建设--标准制度完善 1.体系建设--标准制度完善 1.体系建设--标准制度完善 2.平台建设--QC 2.平台建设—QTP10 2.平台建设—LR9.1 2.平台建设—LR9.1 2.平台建设—OA使用 2.平台建设—CVS使用 2.平台建设—其他工具的引入 3.资源建设--人员建设 3.资源建设--人员建设 3.资源建设--人员建设 3.资源建设--人员建设 3.资源建设—环境建设 3.资源建设—环境建设 3.资源建设—环境建设 4.配置改进 4.配置改进 5.工作执行管理 5.工作执行管理 6.拓展 6.拓展 配置改进： QC配置的完善 工作流完善，调整，测试项目模板建立 测试共享服务器配置：细分共享目录 测试服务器配置：代码集中编译，部署流程 个人PC机配置提升 难点处理： 测试服务器搭建配置： 技术支持：运维；版本提供：开发；执行：测试 测试产品和调试产品的分离 个人PC机配置提升：性能脚本执行PC配置申请 OA下测试分类文档配置不合理，由OA负责人员协调完成调整 执行提纲 体系建设 平台建设 资源建设 配置改进 工作执行管理 拓展 工作执行分类： 计划性工作:预知性，主动计划 项目执行工作：资源分配，执行检查和完善 维护性工作：自身不足的维护改进，其他改进 建设性工作：时间管理，多样化，有效性的产出物 执行管理： 项目需求深入分析 权重风险分析，以标准参考 部门测试资源分析和配备 计划考虑部署，细节确定 员工考核优，弱分析，定制培养方向和培养计划并实施 ?2008必联 测试管理部 必联测试管理体系建设 ?2010 必联（北京）电子商务科技有限公司 规划提纲 完整体系 我们的体系 现在工作介绍 执行提纲 体系建设 平台建设 资源建设 配置改进 工作执行管理 拓展 公司级制度 部门管理制度 《测试管理部部门规章制度》 部门引用的行业规范 测试V模型，H模型 主流程: 现有标准： 《必联技术标准》中测试相关标准 存在的规范：《QC使用流程定制及操作规范》 《各产出文档模板》 管理标准：《测试管理部部门规章制度》 《测试管理部员工绩效考核表》 《绩效面谈面》 《部门第三季度考核表》 现有标准： 《必联技术标准》中测试相关标准 存在的规范：《QC使用流程定制及操作规范》 《各产出文档模板》 管理标准：《测试管理部部门规章制度》 《测试管理部员工绩效考核表》 《绩效面谈面》 《部门第三季度考核表》 补充标准： 技术方面： 各测试流程中规范下的标准 缺少的测试模板补充 配合自动化开展产出脚本生成，产出，结果分析标准 性能测试过程控制标准 管理方面： 部门内文档管理机制 部门例会纪要标准 测试执行管理标准 技术中心培训和人员梯队建设相关要求和标准的执行 执行提纲 体系建设 平台建设 资源建设 配置改进 工作执行管理 拓展 结构： 工作： 工作流定制和完善： 开发，测试权限控制 脚本编辑器的使用 测试数据的维护 框架： 工作： VBS描述编程应用 框架组建和维护 业务和框架整合 实现四个框架下的自动化测试 框架： 工作： 性能预期数据的提取 性能计划用例的完善 性能小组的在项目中的配合 性能执行和分析 性能调优 工作： 流程的使用 流程的调整： 日常行政使用 文档管理 工作： 需求产出的提取